长安马自达发动机有限公司(以下简称长马发动机)前身为成立于2005年的长安福特马自达发动机有限公司。作为国资控股的中外合资企业,同时作为南京市江宁开发区纳税百强企业之一,长马发动机认真领会习近平总书记关于建设汽车强国的重要指示精神,助力扩大高水平对外开放,为属地政府实现经济社会发展目标任务作出积极贡献。

人才是强企之本、创新之源、发展之基,企业竞争说到底是人才竞争。在新能源汽车高速发展的新形势下,长马发动机干部人才队伍的年龄结构、认知层次、专业技能等方面与公司经营提质和转型升级要求还有一定差距。如何破除束缚干部人才队伍发展的思想壁垒和机制障碍,强化团队能力,激发团队活力,打造一支有狼性、敢担当、专业化、年轻化的干部人才队伍成为亟待解决的课题。

聚焦管才,持续加强精神引领。习近平总书记强调,发展是第一要务,人才是第一资源。面对复杂严峻的发展形势,长马发动机党委肩负上级党组织重托和职工群众对美好生活的向往,认真贯彻习近平总书记关于人才工作和人才队伍建设的重要讲话精神,坚持“党管人才”总体原则,以“1412”长马发动机人力资源管理体系为抓手,加强“领先文化、狼性长安”精神引领,每年定期研究部署人才工作,持续完善公司党委统一领导、人力部门牵头抓总、业务部门密切配合的“党管人才”工作格局,促使人力板块扮演好战略伙伴、变革倡导、员工桥梁、事务专家的四重角色,为各类人才奋斗活力竞相迸发、创新才智充分涌流创造良好条件。

聚焦选才,着力优化体制机制。坚持“上级调派、组织选拔、社会引进”相结合的“矩阵式”选任机制。一方面,始终把政治标准放在首位,以事业为上、人事相宜为原则选任经营管理人才。另一方面,在做好基于“九宫格”理论的人才盘点的基础上,对照公司中长期发展规划,协同业务部门对各序列人员的能力水平、培养方向、岗位匹配等方面进行分析,明确骨干人员范围,建设后备人才梯队,并从优从好选拔想成才、能成才的可造之才,做到“把合适的人放在合适的位置上”。此外,积极探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2022年10月以来,公司秉持“支持业务,快速响应”的招聘理念,广泛通过主流招聘平台、大学生就业平台、政府服务平台等招聘渠道,引进生产制造、职能支持等一批人才,人才结构持续优化,为企业发展增添新动能、凝聚新力量。

聚焦用才,打造创新创业平台。方向明、机制活,则人才聚、事业兴。公司积极搭建多元化的人才建功立业平台,为各类人才施展才干提供广阔天地。一是搭建项目平台。通过支部攻关、“揭榜挂帅”等机制,发挥“两个作用”,为电驱转型项目、UPGK发动机项目、年度降本项目、光伏绿色能源项目、国产零部件出口项目等落地提供保障。二是搭建大师工作室平台。以“技能成就梦想、奋斗创造未来、创新驱动发展”为理念,深入推进技能大师工作室建设,服务企业转型发展。其中,欧海宁工作室团队推动刀具单台成本年降幅超7.5%,节创价值近30万元,成功申报3项国家实用新型专利,荣获“2022年度南京市职工创新工作室”称号;夏天工作室积极投身数字化转型,获评“长安汽车公司级技能大师工作室”,并与张永忠大师工作室成立长安汽车发动机维修技术劳模和工匠人才创新工作室联盟,深化作用发挥;李军工作室团队成功实现设备电机自主化维修,减少委外维修费用超50万元。三是搭建技能竞赛平台。大力组织技能人才参与内外部竞赛,以赛促练。其中,机加装配部朱建飞荣获第三届全国“叉车安全日”活动暨全国叉车司机技能城市邀请赛个人优胜奖和团体三等奖,制造工程部李卫峰、王程在长安汽车第二十一届技术技能运动会TPM(全员自主维护)项目中荣获团体三等奖。此外,CME技能大赛、小机关大赛、QC成果展览大赛等竞赛均不同程度推动人才技能成果转化。

聚焦育才,推动素质能力提升。坚持系统观念,加强统筹谋划,打造完备的“网格式”人才培育体系。一是强化培训。紧密结合公司业务重点,整合公司内外部培训资源,制定发布年度培训计划,围绕企业转型目标开展新能源专题培训,并利用工会组织优势开展“学新”协会培训活动等。2023年以来,内部培训师讲授公司级课程111次,共计5175课时,累计7403人次参与。公司约有25%的员工参与授课,线上线下平台提供领导力、通用技能、岗位技能三大类课程1400余门,累计12000余人次参训。二是深化“双培养”。公司坚持“双培养”思路,已累计把约100名党员培养成业务骨干,把约40名业务骨干培养成党员,使党员成长为敢实践、懂业务、会创新的业务中坚力量,使骨干成长为思想进步、政治过硬、作风扎实的党员,努力建设一支高素质、高效能、专业化、创新型的干部人才队伍。

聚焦留才,夯实服务保障基础。一是高度重视技能人才。设立技能等级评价体系,拓宽技能人才成长通道,同时实施“涨薪向低收入群体倾斜”政策,提高广大一线技能人才获得感和满意度。二是关心关爱青年人才。根据青年人才的个性特点和发展需求,提供多样化的发展机会,如参与公司级项目、承担关键任务、担任重要岗位等,加强青年人才历练,同时开展青年座谈会、青年联谊、青年拓展培训等活动,倾听青年员工心声,着力解决青年“急难愁盼”问题,鼓励青年扎根公司建功立业。三是提升党外人才服务水平。党委班子成员落实党建联系点制度,通过统战工作座谈会等方式倾听民主党派、海外归国人员等人才心声,实现了党组织建设与人才工作深度融合,同时设立“创先争优”表彰、竞赛激励等机制,激发人才干事创业热情,推动企业高质量发展。

党的二十大报告提出“强化现代化建设人才支撑”,强调必须坚持人才是第一资源,并就深入实施科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动发展战略作出详细部署。长马发动机将持续深入贯彻党的二十大精神,围绕建设成为“世界一流智慧动力科技公司”的愿景目标,认真践行“人才强企”理念,层层压实人才工作责任,多措并举释放人才发展动能,从爱才角度着力加大对干部职工思想、工作、作风、纪律等方面管理力度,形成人才汇集、聚力发展、廉洁护航、风清气正的生动局面,为公司转型升级打下坚实人才基础。（作者：长安马自达发动机有限公司党委书记、执行副总裁  司澜）