云南云县按照中央向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队部署和“四个不摘”要求，在选、育、管、用上下功夫，抓实驻村工作队员选派管理工作，进一步巩固脱贫攻坚成果，推动乡村全面振兴。

       严格标准，选好工作队员。坚持“尽锐出战”原则，严格落实“四个不选派”要求，从县级及以上机关优秀干部、年轻干部，国有企业、事业单位优秀人员和以往因年龄原因从领导岗位上调整下来、尚未退休的干部中选派驻村第一书记和工作队，重点选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、具备正常履职身体条件的干部驻村，特别是把有农村工作经验或涉农方面专业技术特长的干部选派到村开展驻村帮扶工作。2021年5月，按照先定村再定人的原则，向全县重点乡村选派驻村工作队71支203人，因村派人，为进一步巩固脱贫攻坚成果推动乡村振兴，夯实人这个关键因素。

       强化培训，育好工作队员。聚焦巩固脱贫攻坚成果，推动乡村振兴实战需要，通过线上线下相结合的方式，强化工作队员培训，全面推行“小课堂”学习模式，每周开展1次；把12个乡（镇）按照地域相连、基础相近、类别相似、产业相通的原则，组建爱华、涌宝、茶房、茂兰4个区域化驻村工作联合体，采取轮流开展工作研讨、区域内观摩学习活动等方式，为驻村干部相互学习借鉴、交流经验提供有利平台，通过互学互助，不断推动驻村帮扶工作提质增效。2022年以来，结合开展农村党员冬春训，联合体共组织开展学习交流活动14场次；组织参加驻村“大讲堂”和省级培训，共计6期1200余人次；县级利用“智慧党建”平台，开展能力素质提升专题培训班、季度业务培训班各1期400余人次，驻村工作队服务乡村振兴的能力和水平不断提升。

       建章立制，管好工作队员。及时制定了《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的实施意见》《云县驻村工作队日常管理办法（试行）》等机制文件，做到用制度管人，调整充实县驻村工作领导小组，抽调6名办公室人员，强化工作队员日常管理。不断健全完善县委组织部牵头、县驻村工作领导小组办公室统筹、乡（镇）分管领导主抓、各派出单位协助、各工作队长（第一书记）具体负责的驻村工作队管理工作格局，抓实驻村工作队的管理。实行派出单位与第一书记和工作队所在村（社区）实行责任捆绑，单位负责同志每年到村（社区）调研指导、推进工作。今年以来，开展综合调研2次、随机调研34次、明察暗访7次、电话视频抽查14次、全覆盖实地督查2次，印发督查通报1期，督促工作队员在岗履职。

       聚焦职责，用好工作队员。围绕建强村党组织、巩固脱贫成果、推进强村富民、提升治理水平和为民办事服务五大驻村职责任务，制定季度驻村工作重点任务清单，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化；2022年7月，向全县123个非脱贫村、乡村振兴重点村（社区）选派第一书记或工作队长，全覆盖组建乡镇挂村领导、村党组织书记、驻村第一书记（工作队长）的三人小组，抓手到村，宣传运用好“一平台、三机制”，常态化对农村低保对象、易返贫致贫人员等进行全覆盖走访监测排查分析，每月开展2次“村庄清洁日”，进一步巩固脱贫攻坚成果推进乡村振兴和提升农村人居环境。（中共云县委组织部  张光禹）