加强公务员队伍管理，要坚持把公务员平时考核工作作为加强公务员队伍建设的重要举措，把平时考核工作融入日常、抓在经常、做在平常，切实发挥平时考核“风向标”“指挥棒”作用，切实激发公务员干事创业热情。

       重组织，高位推动“严肃化”。始终坚持党对公务员队伍的集中统一领导，不断提高政治站位，深刻认识公务员平时考核的重要性，激励引导广大公务员围绕中心、服务大局，以更好的状态、更实的作风，把平时考核工作作为加强公务员日常工作的重要抓手，作为激励公务员新时代新担当新作为的重要举措。各单位紧紧抓住公务员平时考核这个“牛鼻子”，把一年一考的“静态考核”变为一季一考的“动态考核”，把“年终算总账”变为“平时算细账”，各单位根据工作要求成立了平时考核工作领导小组，认真履行公务员平时考核工作主体责任，对平时考核工作进行组织、监督和管理，强化工作落实，确保公务员平时考核工作按时、按质、按量推进完成。组织部门根据工作实际，切实加强对各单位平时考核工作的督促和指导，定期不定期深入各单位调研检查，跟踪落实平时考核工作开展情况，有力推动了各单位平时考核工作的推进落实。

       重标准，方案制定“个性化”。及时制定印发《关于做好公务员平时考核工作的通知》，建立“双备案一抽查”机制，为各单位（部门）提供较强的政策依据。各单位根据本单位的职能、职责及人员结构情况制定了平时考核工作方案，健全完善公务员平时考核工作台账，认真分析研判工作开展情况，进一步细化考核细则、灵活分类考核。用好“典型引路法”，及时将各单位的特色做法和工作经验，以及取得的阶段性成果进行总结推广，以点带面推动全县公务员平时考核工作扎实开展。在公务员平时考核工作中强化灵活分类，以公务员的岗位职责和承担任务为主要依据，推行“1＋X＋Y”考核模式，量身定制目标任务季度责任清单，明确政治素质、勤勉程度、廉洁自律为共性指标，履职能力和干部执行力为个性指标，逐项量化打分，切实增强平时考核的针对性、科学性和精准性。坚持“政治性、导向性、实效性”的原则，通过科学设置标准，设置“共性+个性”考核指标体系，将公务员平时考核由“笼统考”变“精细考”，确保考核考全考细。

       重程序，考核过程“常态化”。在考核过程中，切实把控考核程序，防止考核形式化、过程化，严格按五个步骤进行。自我总结，要求考核对象认真总结，实事求是对照工作要求、职责任务和考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结和自评等次，认真填写《公务员平时考核登记表》；民主测评，通过会议形式，将《民主测评表》发放给参评人员，参评人员采用无记名填写测评表的方式，对被考核对象进行评定等次；主要领导或分管领导对考核对象点评建议，坚持实事求是、客观公正的原则，采用定性和定量、平时和定期结合的考核方法，主要领导或分管领导结合当季工作开展情况和推进程度，提出当期平时考核等次建议；考核领导小组综合评定，主要领导或分管领导给出等次建议后，召开考核领导小组会议，根据考核对象履行职责和完成季度工作任务及德、能、勤、绩、廉五个方面表现情况，最终确定考核等次。通过考核领导小组审核把关，确定考核等次真实性、公正性、合理性，各层次人员的“好”指标严格控制在考核总人数的40%以内；对考核结果进行公示，为使平时考核达到客观公正、民主公开，考核领导小组综合评定会议后，将考核结果在政府公示栏公示5个工作日，确保平时考核工作的客观公正。

       重效能，结果运用“联动化”。用活考核结果，把平时考核与年度考核结果挂钩，与中心工作相结合、与激励干部担当作为相结合，让公务员在“责任坐标”中找准自身定位。年度考核中把平时考核结果纳入评选体系，年度考核为“优秀”等的，原则上从当年平时考核中没有“一般”、“较差”等次的公务员中产生；当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。当年平时考核结果为“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上确定为“基本称职”或者“不称职”等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核结果确定为“不称职”等次。突出导向性，将考核结果与干部评优评先、经济待遇、选拔任用和职级晋升、问责处理、学习培训“五挂钩”，形成“重考核更重结果运用”的新风气，有效提高公务员队伍的工作积极性。（云南临沧市永德县委组织部 罗芳薇）