岁月不居，时节如流。在2022年这极不平凡的一年里，赣州市国投集团以党的二十大精神为指引，以“红领国投”党建品牌创建为抓手，在大战大考中砥砺忠诚，在创新实干中争先创优，以新担当、新作为锲而不舍推动党建、经营、人才三驾马车并驾齐驱，踏响坚实奋斗的铿锵足音。
举旗定向、盛会领航，旗帜鲜明强化政治建设
国投集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和推动事业发展的根本动力，严格落实“第一议题”等制度，持续用好“学习日”制度和“3+X”学习模式，开展学习巡听指导并做到全覆盖，开设“国投大讲堂”，开展专题培训班、读书班、读书分享会，积极参加市国资系统“学习强国”知识竞赛，获评团体一等奖。推动党的创新理论进基层、进一线，上榜2022年度全市第一批“学习型单位”百家名单。
深入学习宣传贯彻党的二十大精神，集团党委谋划早、行动快、措施实，第一时间研究部署，开展“十个一”活动，实施“四大行动”，搭建“主题诵”“支部书记说”“党员说”等载体，确保学深学透深入人心。此外，由集团党委策划摄制献礼二十大微视频《沧桑卫府里 迷人烟火气》，充分展现国企为民服务的责任担当，喜获全市十佳作品，得到《经济日报》点赞刊发。
搭好擂台、压实责任，推动党建质量全面过硬
一是种好“责任田”，持续压实党建责任
国投集团党委坚持“一级做给一级看”，以上率下，推动党建责任压紧压实。实施月提醒、季督导、半年推进、年度考评制度，连续三年开展流动现场会，设“台”打“擂”倒逼责任落实。
认真贯彻落实《关于市属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，全面完成集团及一级、二级重要子企业“党建入章”，13家子公司实现党政“一肩挑”。进一步修订完善“三重一大”决策制度和党委会、董事会、总经理办公会决策清单，严格落实党委研究讨论前置程序，出台完善董事会向经理层授权管理办法、经理层向董事会定期报告制度等，全力支持保证董事会、经理层依法履职，推动“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”。
二是打造“品牌效应”，持续推动党建质量过硬
擦亮赣州国企“金字招牌”，多措并举优化升级赣州国资国企党建馆，通过融入党的二十大新理念、新观点，建设“线上党建馆”，拍摄系列宣传短视频，开发微党课，注册运营“赣州国企党建”微信公众号、视频号，得到中组部、省组部有关领导的高度肯定，经验做法获全市国企领域党务技能大赛第一名，以党建馆为线摄制的《红色记忆——苏区国资史》电教片获评全市第31届党员教育电视片优秀奖。
打造“红领国投”党建品牌，聚焦集团“双擎发力，四轮驱动”十四五总体发展战略，以“传承、引领、发展”为创建理念，围绕“136”品牌路径（即高举“一面旗帜”、纵深推进“三个融合”、实施“铸魂、强基、赋能、育才、凝心、勤廉”六大工程）。研究制定“十三条”硬举措，推动完成党建质量过硬行动52项重点任务。同步推进优化升级、瘦身健体中党组织设置和党员管理，出台《关于加强和改进混合所有制企业党建工作的若干措施》，督导党支部换届“应换必换”，项目党建“应建必建”。
通过推进会、现场会、擂台赛等形式，从品牌建设理念、形成规律、管理机制、示范效应等方面，巩固深化“一支部一特色”，汇聚形成植根国投、凝心聚力、引领发展的“1+N”党建品牌树。大数据党支部“IT党建”助力获得安防3级，科技型中小企业称号，成功认证“双软企业”，申请软件著作权、软件产品20余项；国沣地产党支部“国沣一线·党建红”激励党员作用发挥，推进县（市）区6200亩土地开发、旱改水、增减挂等项目，已实现利润总额3600万元。
坚持党建带群建，成立集团妇联，进一步理顺了集团群团组织隶属关系。以“幸福国投”为载体，建设老年活动中心，举办第二届员工运动会，新建气排球兴趣小组，常态化组织好羽毛球、篮球等文体兴趣活动。开展三八妇女节活动、“五四”青年联谊会、重阳节退休职工慰问等活动，有效地发挥了群团组织的桥梁纽带作用。
三是念好“严”字诀，以上率下打造勤廉企业
集团党委坚持初始即严、全面从严，压实“四责协同”，围绕“七个有之”专项治理、作风建设等主题，坚决扛起全面从严治党主体责任，层层签订责任书，研究出台加强对“一把手”和领导班子监督的落实措施及责任分工，制定任务清单，通过政治谈话、廉政谈话、任职谈话全覆盖，实现政治监督常态化。紧盯资产经营、投资决策、采购招标、工程项目、选人用人等关键节点、关键领域，试点开展子公司“廉政体检”，深化以案促改“后半篇文章”，开展“四廉”教育活动，进一步强化一体推进“三不腐”的震慑作用，持续释放“严”的信号。
立好支柱、聚才汇智，锻造高素质人才队伍
国投集团紧扣主责主业，坚持人才强企，推进干部人才队伍建设“四个一批”工程（即引进一批、培养一批、重用一批、退出一批），加大专业技术人才、职业经理人团队等选聘力度，推行重点亏损子公司人员合理退出计划，完善干部内部竞聘、双向交流轮岗、挂职锻炼、干部不胜任退出机制，试行“项目+绩效包”考核评价激励模式，持续加强“六支专业队伍”建设，推动人力资源向业务一线倾斜。
集团党委坚持“双培养一输送”，持续优化党员队伍结构。举办党的十九届六中全会精神专题培训暨2022年党员集中轮训班，结合“党建工作日”开展党务实操培训，“三支队伍”政治素养和专业能力不断提升。大力开展党员示范岗、突击队、责任区创建和党员亮身份、亮职责、亮承诺“三亮”工作，突出一线抓典型、树先进，涌现出市劳动模范、市三八红旗手等先进典型8人，超前三年总和。
走好新路、融合发展，全面激发赋能创新
集团党委坚持以“价值党建”为落脚点，坚持党建引领服务中心大局，聚焦年度目标，出台做强数字经济、资产经营、地产开发、房地产开发、市场化转型发展等五个工作方案，着力推进优化升级、内部整合兼并及“瘦身健体”工作，全力推进大数据产业园K1地块、“城市大脑”等重大项目建设，建成801停车场、赣县区数字人大等项目。
组织党员“揭榜挂帅”、带头攻坚，全面完成改革创新三年行动任务，建成赣州市全国性国资国企在线监管平台，组建赣州数字经济产业联盟，稳健运营管理市重大工业项目投资引导资金审批规模审批破百亿的同时实现“零不良”，为加快革命老区高质量发展示范区建设和省域副中心城市建设贡献国投力量。
大道至简，实干为要。站在新起点，赣州市国投集团党委将以党的二十大精神为指引，深化“红领国投”党建品牌效应，发挥党建引领作用，持续提升党建工作质效，继续踔厉奋发，以高质量发展新业绩书写新“答卷”。（江西省赣州市国投集团党群工作部 肖梦菲 廖伟）
