近期中央出台了《推进领导干部能上能下规定》，二十大报告也指出“推动干部能上能下、能进能出。”这是深化全面从严治党的重大举措，是进一步破解干部能上不能下的制度根本遵循，组织部门作为领导干部能上能下的推动部门，需用好“望闻问切”四种法宝，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

       “望”标准，调整优化标尺，确定什么样的干部能上，什么样的干部该下。对政治立场坚定，德行人品过关，工作实绩突出，关键时候站得出来的干部列入“上”的预备队。对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响，重大原则性问题态度暧昧、面对敏感事件与问题无动于衷、关键时候经不住考验、紧要关头临阵退缩等情况，明确纳入“下”的情形之中。

       “闻”表现，把功夫下在平时，综合运用季度考核、年度考核、届末考核、巡视巡察、审计、信访举报查核等结果，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。有针对性地同干部交心谈心，及时掌握干部的思想动态、工作状态和存在问题，做到对每名干部的优势特长、缺点不足如数家珍。深入“八小时外”及“朋友圈”“生活圈”，多听取“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人意见，真正实现近距离、多方面、多角度接触了解台上台下、人前人后、工作时间内外的德才表现、生活作风。

       “问”线索，根据对干部前期掌握的情况进行分析研判，有针对性地进行实地调查核实,形成分析研判报告，问题严重的移交纪检监察部门，存在苗头性、倾向性问题及时进行批评教育、组织提醒或者函询、诫勉。同时建立工作台账，根据不同层级、不同领域、不同岗位存在的不同问题，分类设定一定时限的考察期，考察期结束及时对干部表现进行“回头看”，若仍没有改正、工作仍没有好转，则认定为不适宜担任现职，该调整的调整、该免职的免职、该降职的降职，若能及时改正错误，则重新将其纳入组织视野。

       “切”顽疾，建立健全“能下”干部的后续管理机制。建立“下”的干部库，客观分析被调整干部的特长和不足，合理安排“下”的工作岗位。思想上多关心“下”的干部，应经常性地开展谈心谈话，减轻他们的思想包袱，鼓励和帮助他们在新的岗位上履职尽责。定期对“下”的干部进行了解，正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，大胆提拔使用曾被问责或受处分，但政治坚定、工作实绩突出、敢担当善作为的干部，给予他们重新施展拳脚的机会，让“下”的干部有盼头、有干劲，从而推动形成能上能下的良性循环。（云南沧源自治县委组织部  杨扬）