独家报道

“三措并举”锻造高质量职业化团队

浏览：58326 次发布时间：2022-12-09 09:23

职业化团队建设是一种现代化管理理念，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，这一理念已引入至国内组织管理中。自后疫情时代以来，新冠疫情的反复和国际形势的严峻导致风险增多、不确定性上升，经济发展面临的困难和挑战前所未有、经历的风险和考验世所罕见。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在当前环境复杂多变、市场竞争愈发激烈的形势下，如何攻坚破局、改革兴业、全面增强企业的竞争力和抗风险能力已然是国有企业发展的核心要义，而打造一支高格局、高素养、高技能的职业化团队，是融聚人才力量、实现企业高质量发展的必然路径。中建三局二公司西部公司紧紧围绕“建队育人”的理念，聚焦“铸魂”、“塑型”、“壮体”三项举措，致力锻造一支拥有较强的专业素养、系统的知识结构、先进的管理理念、强烈的使命感和高效执行力的高质量职业化团队。

职业精神“铸魂”，营造建功文化氛围

古人云：“志不立，天下无可成之事。”成事需“立志”，有“志”才有“魂”。于职业化团队而言，职业道德、职业文化、团队志向三者升华而成的职业精神是职业化团队的灵魂支柱，是干事创业的内生动力。职业精神的养成离不开文化的引领，纵观中建三局发展史，从投身“三线”建设，到缔造“深圳速度”，再到创造“中国速度”；从拓展“幸福空间”，到刷新“城市天际线”，再到创造“筑火擎雷”的抗疫史诗，三局人的血脉里始终流淌着拼闯争先的文化情怀。中建三局二公司西部公司以永葆争先品格、激励拼闯状态的“铸魂工程”为引领，以深化宣传工作为切入点，以宣传为抓手讲好三局“争先故事”，营造建功文化氛围，通过氛围营造将职业化精神理念深度融入职业行为，激发团队岗位建功燃动力。一是开展“穿透式”宣教活动，充分发挥支部战斗堡垒作用，各级党支部书记带头学深悟透《中建信条·争先文化手册》及职业化团队建设行动方案内涵要义，结合基层实际讲授职业化团队专题党课，凝聚职业化团队建设广泛共识；各级领导干部深入基层联系点、奔赴项目一线，通过专题研讨和授课的形式开展浸润式宣教，营造职业化精神深植践行的氛围。二是搭建“两翼式”宣传体系，对内建立“西部故事会”，每月定期召集各级宣传干事，通过前置策划、灵感孵化、采风实战等方式，重点收集打磨具有家国情怀视野格局、拼闯争先价值追求的职业精神事迹，鸣响文化引领的“主旋律”；对外设立“媒体编辑部”，设立涵纳中央媒体、省级媒体等各层级媒体的宣传沟通矩阵，以内合外联的方式系统打通“策采编发”全流程，讲好“争先人”故事、传播“职业化”强音。三是汇聚“多声部”品牌力量，向地域特色、行业热点、时代旋律“借力”，精准采编建设事业中的职业化人物、职业化风采、职业化声音，打造具有思想深度、时代高度、情感温度的职业化新闻，将三局争先企业文化理念广泛传达给每一名建设者。

体系建设“塑型”，打通提质增效路径

当前发展环境愈发复杂、风险挑战愈加巨大，使得实现高质量发展的要求更高、改革兴业的任务更重。体系是管理效率之“形”、组织动能之“态”、人才聚能之“势”，因此加快推进管理体系的现代化是为高质量发展添能赋值的题中之义，职业化团队建设必须以稳固高效的体系为支柱。中建三局二公司西部公司围绕中心服务能力和价值创造能力两个维度，开展以实现体系优化、流程再造为目标的“赋能工程”：一是全面优化人力资源管理体系。推行全面绩效管理，搭建覆盖总部部门、城市公司、项目部的绩效管理体系，精准设置关键性、引领性指标，实行分级分类考核，将“考人”与“考事”有机结合，考准考实领导干部工作实绩，引导职业化团队抓重点、破难题；全面梳理岗位职责，针对岗位职责不清晰、岗位设置不合理的情况进行全面诊断，疏通岗位价值创造路径中的堵点，构筑权责清晰、精简高效的岗位标准化体系。二是全面推进“三大中心”体系建设。聚焦项目“产品线”，搭建服务于价值创造的中心体系，一体推动总承包支持、供应链管理、商务管理三大中心高效运行，通过能力集聚共享、履约支持培育、反哺产品线能力的方式，系统提升项目职业化团队优质履约、价值创造、降本增效的能力。三是全面提高流程执行力。遵循以价值创造为核心的原则，聚焦流转效率提升，全面审视重塑关键业务流程节点，制定流程能力提升方案，重点解决重复劳动、流转慢、无超时预警机制、流程执行无考核等问题，精简不必要的审批层级和流程节点，在管理优化上做“减法”、在效率优化上做“加法”、在团队价值创造力上做“乘法”，加快构建能高效承载战略落地的职业化体系。

能力提升“壮体”，引吭人才兴企强音

人才是企业第一资源，企业的发展本质上是人才的发展，员工能力的提升是打造一流职业化团队建设的不竭动力。中建三局二公司西部公司以实施弘扬“工匠精神”的“提质工程”为统领，坚持全方位、多维度提升员工素质能力，打造具备一流管理能力的卓越职业化团队。一是能力提升“清单化”，结合分公司实际制定能力提升任务措施清单，以工作中的实际问题为导向将清单分解为组织能力提升、服务能力提升、履约能力提升、创效能力提升四个维度共80项具体任务，责任落实到点、分解到人，聚焦发展中的痛点、难点问题对症下药，将“大水漫灌”转变为“精准滴灌”，使得职业化团队能力提升有的放矢。二是职业行为“规范化”，开展职业化“道德讲堂”主题活动，通过生动形象的日常工作案例和职业化负面清单推动职业化规范行为入脑入心、落地深植，倡导职工养成职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，涵养求真务实的工作作风。三是业务技能“精进化”，充分围绕“基础业务能力提升”方案针对专业骨干、中层干部开展能力培育，为员工定制对标学习、劳动技能“比武”、课题攻关、专题课程、轮岗交流等技能锤炼“豪华套餐”，推动团队练就扎实过硬的专业本领、培养科学系统的管理思维，努力成为行家里手。