党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务依然在农村。”江西赣州市于都县深入学习宣传贯彻党的二十大精神，把乡村振兴实践作为“练兵场”，创新推出“一二三四”工作法，激励驻村干部沉在乡村、干在一线，用心用情把帮扶“路线图”变为一幅幅乡村振兴的“施工图”。

       树牢一个导向，增强驻村动力。 乡村振兴一线既是检验干部成色的“赛马场”，也是考察识别、选拔任用年轻干部的“主阵地”。于都县树牢重实干重实绩的用人导向，从政治、作风和能力等方面，全方位考察选派干部综合素质，严把关口、优化组合，“尽锐出战”选派干部。驻村调整后，向全县206个重点村选派驻村干部609名，40岁以下驻村干部249人、占比40.9%；本科以上学历298人、占比48.9%，其中博士1人、硕士12人。同时，坚持一线“选马”，强化正向激励，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部选出来、用起来，激励干部担当作为。2021年以来，全县在脱贫攻坚和乡村振兴一线提拔干部144人，其中提拔在任第一书记29人，干部干事激情显著提升，纷纷“抢着驻村”。

       抓好两个聚焦，提升实践能力。坚持把教育培训作为加强驻村干部队伍建设的有力抓手，聚焦主责主业、短板弱项，靶向施策、精准培训，着力培育一支在状态、有干劲、善作为的驻村铁军。一是聚焦主责主业常态训。围绕政策理论、基层党建、产业发展、乡村治理等内容精心选定培训内容，建立县级集中训、乡镇流动训、村级定期训“三级”培训机制，常态化开展驻村干部政策业务培训。今年以来，通过集中培训、乡镇轮训、视频会议等线上线下方式，共开展各类培训9期3330余人次。二是聚焦短板弱项靶向训。紧盯驻村帮扶的短板弱项、群众指出的薄弱环节，整合县乡村振兴局、农业农村局等部门力量，由业务骨干、农村工作经验丰富的领导现场讲政策、教方法、传经验，通过突出重点、靶向施策，提升驻村干部培训质效。

       健全三项制度，凝聚工作合力。健全履职、管理、考核“三项”制度，以上下一条心、“一盘棋”格局，合力推动驻村工作。一是健全履职制度。制定驻村第一书记、工作队长、队员履职清单，明确加强基层党建、防返贫动态监测帮扶、发展特色产业、乡村建设行动、宣传培树典型等12项重点任务。组织帮扶单位因村施策，每年制定帮扶计划，明确资金投入、消费帮扶、计划落实等内容。二是健全管理制度。由县委组织部牵头抓总，乡镇党委负责日常管理，建立驻村干部“周汇报、月评价、季调度、年考核”和在岗在位“零报告”制度，定期开展督查暗访，确保驻村干部沉在一线履职。三是健全考核制度。成立12个督导组，常态化督导暗访，定期组织乡镇间交叉督查，对驻村帮扶问题较多、落实不力的，实行“双考核”“双问责”，既追究乡村主体责任，也问责驻村干部、派出单位责任，倒逼乡镇、帮扶单位上下联动抓落实。

       强化四大保障，激发振兴活力。紧盯乡村振兴任务目标，强化系列保障措施，为驻村干部注入“强心剂”，激发他们干事成事的激情和活力。一是充分赋权。在保证驻村干部与原单位工作完全脱钩的基础上，赋予工作队牵头制定村级发展计划、项目规划的权利，在重大决策、重点工程、重要事项上拥有参与权、决策权。二是保障资金。明确每支工作队经费不少于1万元/年，派出单位每年安排帮扶资金不少于3万元/村。新一轮驻村以来，累计投入帮扶资金919.57万元，帮扶单位协调争取资金4435.83万元，帮助销售农产品金额237.46万元。三是关心关爱。派出单位和乡镇共同发力，保障驻村干部的吃住，每年春节开展走访慰问。在全市率先实施乡镇干部“暖心计划”，首批14名受益者结束了夫妻、家庭“三地分居”的困境，实现家庭工作“两不误”。四是优化服务。紧盯脱贫成果巩固好、引领作用发挥好、富民产业发展好、和美乡村建设好、为民实事落实好“四好”目标，由乡镇党委发挥“一线指挥部”作用，密切与本辖区各级帮扶单位沟通衔接，加强驻村帮扶工作指导，协调解决驻村帮扶工作中遇到的各种问题。（中共于都县委组织部  温水源）