本网江苏淮安讯(郭枭天  倪行华)2月23日上午，苏垦米业集团宝应湖分公司召开2023年经济分析会议，会上，总经理谢涛传达了集团公司2022年工作会议精神，并就我司今年的工作思路及集团公司下达我司考核各项任务作了通报，对今年集团公司给我司的考核任务为历史最高，经营压力非常之大，要求各部门、科室结合实际，从年初开始就要深挖潜力，增强长期“过紧日子”的意识，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，将“开源节流、降本增效”落到实处，为全面促进管理提升，奠定可持续发展的基础。   

       把“开源节流、降本增效”工作作为今年生产经营工作的重中之重，同时加强组织领导，确保以下各项措施落实到位：一是转变观念，统一认识，树立优质增效的新思想，正确理解 “开源节流、降本增效”对企业发展的重要意义，走精益经营路线。二是充分整合劳动用工制度，加大劳动组织管理，强化同工同酬，调动全体员工的积极性。三是开展好培训工作，完善各项培训工作的激励考核制度，继续加大各岗位人员训练力度，提高岗位操作水平。四是加大技术攻关力度，以车间现场为主开展技术降成本，改善作业环境，降低劳动强度，以科技降成本。五是实现精细管理，本着高起点、高标准、高要求，进一步提升公司的综合管理水平。六是在各项费用使用上，树立节俭意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，在办公费、通讯费、招待费、会议费等费用开支方面，严格控制执行。七是加大设施设备的巡视、保养和检修，发现问题及时解决，减少跑冒滴漏现象。

       通过“开源节流、降本增效”新举措，力争完成集团公司下达我司的经济考核指标，为苏垦米业集团发展贡献宝应湖分公司力量。