本网江西赣州讯（刘慧婷  李梅)近年来，江西省兴国县认真贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，用好平时考核“指挥棒”，在精准设置指标、优化程序方法、深化结果运用等方面下功夫，全面提升全县公务员考核工作整体质效，激励引导广大公务员干事创业、担当作为。

精准设置指标，防止考核“一刀切”。实行分级分类考核，以公务员的职位职责和所承担的工作为依据，细化量化考核内容和指标，全面了解掌握德、能、勤、绩、廉等日常表现。针对不同职务职级层次、不同类别人员，按照每一项考核指标均有“好、较好、一般、较差”4个等次，分类细化考核指标。对乡镇机关公务员，重点看完成乡村振兴、党的建设、民生工程等工作时的数量、质量、效率，以及工作责任心、作风等方面的表现；对窗口单位的公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务对象满意度；对退出领导岗位的职级公务员，根据干部身体状况、履职能力和个人特点专长，列出职级公务员履职清单，实行分类管理。目前，全县426名职级公务员，均按照有工作分工、有办公场所、有考勤记录、有考核结果等“四有”要求，纳入平时考核。

优化程序方法，防止考核“走过场”。坚持定性与定量、共性与个性、“考事”与“考人”相结合，指导各单位结合实际制定考核工作方案，进一步细化考核的程序、时间、要求等。严格按照个人小结、审核评鉴、结果反馈的程序进行，根据需要采取个别谈话、实地调研、干部群众评价以及服务对象评议等方式，既注重上级、同级、下级的评价，又重视广大基层群众的反映，对评定为“好”等次公务员在一定范围内公示，接受干部群众监督，确保考核结果客观公正。建立“一月一督查”机制，由组织、纪检等部门组成督导组，通过现场参与、走访了解等方式对平时考核工作一并进行督导，重点抽查考核内容、实施、结果运用，对不按要求组织考核、考核流于形式、考核结果不能真实反映履职情况的，责令整改并予以通报批评，情况严重的对相关人员进行组织处理。

深化结果运用，防止考核“一评了之”。树立以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩定奖惩的导向，注重正向激励和反向约束相结合，充分发挥平时考核的“指挥棒”作用，引导全县广大公务员担当作为。对平时考核结果实行“三个挂钩”。平时考核结果与年度考核挂钩，当年平时考核均为“好”等次的，年度考核优先确定为“优秀”等次。与推优评先挂钩，平时考核有“一般”及以下等次的，取消当年推优评先资格，均为“好”等次的优先推优评先。与干部选拔任用、职级晋升挂钩，对平时考核成绩优秀的公务员持续关注、择优重用。2023年，全县从平时表现较突出、平时考核结果较好的公务员中提拔使用71人，晋升职级152人。对平时考核“一般”等次较多或有“较差”等次的，及时督促相关单位进行批评教育和约谈提醒，必要时作出检讨说明，切实提升考核实效。

供稿：中共兴国县委组织部

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