扶余市大力实施人才强市战略，坚持把村干部队伍建设作为推动乡村振兴的关键一环，在“选育用”三个方面上持续发力，着力打造一支高素质、专业化的村干部队伍，为乡村振兴提供坚实的人才保障。

拓宽“选才渠道”，广纳“英”才。市人才工作领导小组统筹谋划年度人才工作，制定任务分解清单，做到思路清晰、目标明确、定位精准。深入开展在外人才摸排工作，精细化开展本土优秀人才信息采集，建立人才台账，完善各类人才信息2200余条。持续抓好村“两委”班子后备人才储备、培养和使用，注重从社会各界广泛吸纳优秀人才，以品德素质为先、农村情况熟、工作作风实为标准，吸引在外务工经商的乡贤、大学生、退役军人等返乡参与乡村振兴，同时，采取跟班学习、实践锻炼等方式培训90人次，并落实专人进行帮带。

强化“育才机制”，锤炼“能”才。注重加强村干部队伍的培养和管理，建立健全育才机制，激发人才长远发展的后劲和活力。依托市委党校、乡镇青年农民学校等载体，对村干部开展政策理论、基层党建、产业发展、法律法规、农村人居环境整治、信访维稳等培训2期500余人次，提升村干部的业务能力和综合素质。通过开展座谈会、交流会等活动，加强村干部之间的沟通和协作，促进经验共享和共同成长。

激发“用才活力”，留住“优”才。围绕乡村振兴人才队伍的需求，不断提升服务质量，着力营造良好的用人环境，激发村干部队伍的工作热情和创造力。建立健全人才激励机制，对表现突出的村干部给予物质和精神上的双重奖励，召开年度表彰大会，树立先进典型，激发村干部的荣誉感和归属感。开展基层干部交流座谈，着力解决基层干部工作生活中的急难愁盼问题，解决后顾之忧。搭建人才发展平台，引导村干部深入一线开展乡村振兴、基层治理等中心工作，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，让村干部在实践中锤炼能力、展示才华，进一步激发基层干部队伍的工作热情和创造力。（周文瑜）