近年来，扶余市着眼干部队伍建设长远需要，通过加强干部思想建设、做好考察考核、健全管理体系、强化待遇保障等有效手段，深入激励干部担当作为。

抓思想建设，激发践行担当的行动自觉

坚持把做好政治理论建设作为激励担当作为的首要任务。着力构建了科学规范、运转高效、务实管用的干部培训体系，将线上培训与线下教学有机结合，采取“专题学习＋专家授课＋交流研讨”的方式，重点讲授招商引资、项目建设、乡村振兴等重点工作的相关政策和实用技能，帮助干部补足精神之“钙”、筑牢信仰之“基”、充足干事之“能”。几年来，为助推干部队伍素质整体提升，紧紧围绕学习贯彻十九届四中、五中、六中全会精神，共举办各类干部培训班33期，培训党员干部14262余人次；组织域外专题培训班4期，培训党员干部178人，全面提升了领导干部的综合素质。有力促进了全市党员干部开阔眼界、增长才干、提升本领。

抓考核考察，激发主动担当的工作热情

认真做好政治素质考察，将政治素质考察贯穿干部考核工作全过程和各环节，充分利用平时考核、年度考核和专项考核三位一体的考核体系，切实把干部的政治表现考察识别出来。突出工作实绩考察，在年度考核工作中，将工作实绩作为重要考核依据，各部门意见作为评优评先的重要参考，着力树立唯实唯绩的工作导向。实施一线工作专项考察，开展乡镇重点工作一线考核和疫情防控一线考察，采取“五考五看”的方式深入考察识别干部在脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴等急难险重工作中的精神状态和担当作为、作用发挥情况。同时，强化考核、考察结果运用，真正把个人表现、事业需要与调动各方面积极性有机结合起来，几年来，提拔在基层一线工作表现突出人员38人，其中，驻村第一书记4人，乡镇综合服务机构人员26人，乡镇重要科室负责人5人，村党支部书记3人。真正起到了用好一个人激励一大片的良好效果。

抓平时管理，激发争相担当的内生动力

着力构建权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化的日常管理体系。研究制定干部平时考核制度，注重将同一层级、同一工作性质的干部用同一把尺子考量，确保考核结果全面、客观、真实反映工作成效，真正以考核问效倒逼干部争相作为。认真落实三个区分开来要求，研究制定“三个办法”，常态化开展谈心谈话，突出教育提醒和关怀引导，主动帮助干部解除后顾之忧，建立受处分干部台账，强化综合研判，对影响期满、一贯表现好的重新使用，让干部真正摆脱思想顾虑、轻装上阵。2018年以来，因失职违纪、履职不力等原因，免职或交流调整15人；坚持全面历史辩证地看待，重新启用曾受处分、现表现良好、实绩突出的干部59人；对疫情防控、乡村振兴、招商引资、项目建设等主赛道上成绩优异、表现突出的干部提拔使用31人。干部干事创业、担当作为的精气神有效提振。（中共扶余市委组织部 王东玉）