吉林扶余市坚持以党建引领,积极探索村级后备干部培养模式,启动“雁阵项目”,着力打造村级后备干部成长链,锻造一支政治素质好、道德品行好、履职能力强、队伍结构优的农村带头人队伍,为推动乡村全面振兴提供坚强组织保证和人才支撑。

 一是构建“优选链”,拓宽“选才”广度。注重将青年农民学校作为培养村级后备干部主阵地,着重从各村务工经商人员、返乡大中专以上毕业生、退伍军人、种植养殖能手、基层治理专干、现任优秀村“两委”干部6类人群选拔村级后备干部。开展实地调研,根据摸排情况,分析村级班子运行、村情民意等现状,并与后备力量初步人选座谈,深入了解其就业、个人特长及回乡任职意愿等情况,为村级干部队伍建设蓄好源头“活水”。

二是贯通“精育链”,挖掘“育才”深度。后备干部成长成才,既靠自身努力,更靠组织培养。择优选派专家学者和业务骨干力量组成师资队伍,采取乡镇点单的方式,每季度到乡镇青年农民学校开展巡回授课。建立帮带机制,镇村干部、“土专家”“田教授”与村级后备干部深度链接,帮助后备干部补短板强弱项,熟练掌握工作方法、全面提升工作能力。乡镇青年农民学校优先发展优秀村级后备干部加入党组织,注重梯次配备、中青互补,不断优化队伍结构。

三是健全“严管链”,提升 “用才”温度。好干部关键在用好,让优秀后备干部走出“数据库”,脱离“冷板凳”。采取村级后备力量提前试岗的方式,对后备干部进行锻炼和严格考察,并对村级后备力量实行动态调整。针对出现违规违纪、工作不胜任、评估不合格等情形的,及时调整出去。针对表现优秀、具有创新精神、能够胜任工作的优秀村级后备干部,依规调整到村级班子。为发挥村党组织战斗堡垒作用奠定坚实基础,形成优胜劣汰、有进有出、充满活力的管理机制。

（扶余市委组织部 张岩松）