近年来，扶余市委组织部持续优化干部监督工作方式，深入推进重点岗位干部全过程跟踪、动态化管理，提前介入处置苗头性、倾向性问题，以高质量预警监督激励干部起身实干。

聚焦日常小事，谈心谈话与动态变化同频。从严落实“七必谈”。规范领导干部谈心谈话，立足抓小抓早、防微杜渐，细化明确“工作推动不力、职务变动、工作受挫、生活变动、有不团结现象、群众有反映、有苗头倾向”七种必谈情形，全方位了解干部“工作圈、生活圈、社交圈”情形。制度推进“经常谈”。坚持“分级负责、逐个访谈、全面覆盖”原则，研究制定干部谈心谈话实施办法，按照干部管理权限和联系对象，实行分层谈话，从关怀激励、关爱提醒角度，促进干部健康成长。结合考核“分层谈”。聚焦工作成效，研判季度考核实绩，部务会成员与分片挂钩单位主要领导谈，各单位主要领导与班子成员、中层正职谈，其他人员由单位分管领导负责谈，重点分析民主测评和考核结果，对群众公认度高、业绩突出的，予以表扬鼓励；对工作推进不力、考核靠后的进行提醒。

聚焦重点要事，审计检查与履职履责同频。抓牢关键少数。加强“一把手”监督，及时关注“一把手”在重大事项决策、选人用人、资金使用和项目安排等方面存在的问题，管住要害环节，规范权力运行，实现管好一人、带好一片良好效果。规范审计检查。抓好“一把手”经济责任审计，重点审计实事项目，将审计结果归入干部档案。2024年以来，对6名党政领导干部进行经济责任审计。加强对“一把手”履职情况分析研判和监督检查，实施干部选任监督“一书一图一清单”机制，提升干部选任等履职工作质效。

聚焦整改难事，日常监督与巡视巡察同频。监督有的放矢。构建重点群体全覆盖、监管制度全方位、监察过程全链条干部监督体系，针对中心工作、重点工程，制定全过程监督清单，贯穿立项、招标、推进、验收全环节。常态巡察检查。结合省委巡视、市委巡察整改落实、一报告两评议，开展选人用人专项检查，及时反馈发现问题。2024年以来，共对11家单位选人用人工作开展检查，督促整改问题50余个，有效防止小毛病变成大问题、小管涌沦为大塌方。

（中共扶余市委组织部  张超）