11月28日晚，江西省弋阳县农商银行召开2023年首季“党建+开门红”动员大会，动员部署2023年“开门红”工作。总行领导班子，各网点、部室负责人，员工代表共50余人参加本次会议。

       员工代表发言，结合自身的工作岗位，对自己工作成长经历进行了回顾，并对2023年“开门红”满怀信心，鼓足干劲奋勇向前。

       通过视频短片形式回顾了2022年全行一个个难忘的瞬间，充分展示了弋阳农商银行干部员工“唯旗必夺、奋勇争先”的拼搏精神，砥砺奋进，吹响开门红“集结号”。

       业务拓展部、信贷管理部、信息科技部负责人对该行2023年“党建＋开门红”综合营销劳动竞赛活动方案进行详细解读，对考核目标重点说明。

       该行党委委员、行长李学群详细解读了存款、贷款、电子银行等重点业务考核内容，各分管领导就本条线工作进行强调部署，为全面抢抓旺季市场先机指明了目标。

      会议最后，该党委书记、董事长吴剑作动员讲话。他提出，在接下来的工作中，要重点围绕“四个体系”上下功夫：一是“全员合一”的思想体系；二是“空前规模”的宣传体系；三是“比学赶超”的考核体系；四是“发展为先”的保障体系。

      随后对具体工作提出四点要求：一是统一思想，凝聚共识，把稳“开门红”方向之舵。要形成开局就是决战、起步就是冲刺的强大共识，以时不我待的紧迫感抢先抓早、争分夺秒，打好全年业务发展的“抢滩登陆战”；二是明确目标、突出重点，找准“开门红”应对之策。要铆定工作目标，将压力转化为发展各项业务的动力，杜绝讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”；坚守“支农支小”定位不动摇，把工作沉下去，打造“亲”“清”鱼水客群关系；三是加强组织、深化考核，确保“开门红”落地之效。一分部署、九分落实，一个实际行动比一打纲领都重要，各网点、部室要迅速行动起来，把思想统一到总行的决策部署上，把行动落实到“开门红”工作中去，形成团结一心、狠抓落实的生动局面，全力推动工作早落地、早见效；四是敢于超越、勇于进位，誓夺“开门红”胜利之旗。全行上下要提高政治站位和格局担当，多做贡献，杜绝“等一等、缓一缓”思想，撸起袖子加油干，聚心、聚焦、聚力，夺取“开门红”胜利。

      下一步，弋阳农商银行将以更加昂扬的激情、更加奋斗的姿态，千锤破冰，“弋”起亮剑，坚定初心、恒心、信心，力创开门长虹。（文/方迎科）