“想到”就“说到”,“说到”就“做到”,一个再寻常不过的道理,但大多数人往往止步于“想到”和“说到”,少有人真正意义上能够“做到”。如何成为行动上的巨人,当一名实干家,把“想到”“说到”变成“做到”,形成“想、说、做、成”的闭环,不当空想家,这是开展“躺平式”干部专项整治工作,需要我们深入思考和亟待解决的问题。笔者认为,实现“躺平”向“实干”的转变,成为起而行之的实干家,就要“想得实际、说得合理、做得努力”,把想法和承诺变为行动,把愿景和规划干成实景。

工作谋划要“想得实际”。联系实际是谋事之基,任何脱离实际的工作谋划只是空中楼阁,没有深入、全面、详实的调查研究,何来成熟、可行的抓手举措,过多落不下去、推不成功的谋划安排就是精神内耗,只会不断打击士气、影响团结,造就更多“躺平”。“想到”“想好”即是工作谋划部署要实在、基础要打牢,养成事前调查分析、据实来看的习惯,上晓政策、下接地气,多听专业的声音、多看一线的情况、多想实际的需求,善用调查研究的成果,把工作谋划和实际情况相统一,在计划制定上量体裁衣,在目标规划上合理递进,短期、中期、长期目标合理搭配、有机结合,才能真正意义上起好步、开好局,让“实干”有迹可循。

任务部署要“说得合理”。尺有所长、寸有所短,善于优势互补才能事半功倍,发布任务、安排分工的关键在于扬长避短、合理搭配。力不从心、超出能力范围是工作推不动、难落实的症结之一,甚至已成为“躺平式”干部的说词。“说到”“说好”即是任务分工安排要合理、人员搭配要优化,注重因材施教、分类管理,既要让高效者担当攻坚克难的中流砥柱,也要让低效者成为同跑辅助的左右帮手,各担其责、各尽其才,杜绝善做者多劳、低能者躺平成为常态,以合理的力量分配、合理的部署安排推动任务的高效、精准完成,才能真正意义上实现谋定而动、运筹帷幄,让“躺平”无处可躺。

具体推动要“做得努力”。一分部署,九分落实,再实际的谋划、再合理的部署,永远离不开有力的落实,“敢做、敢试、敢干”是“做到、做好”的前提,只有坚韧不拔的意志、目标笃定的初心、永不言败的尝试、常思常省的勇气才能造就百战百胜、事事皆成的常胜将军。“做到”“做好”即是工作推动落实要坚持努力、不折不挠,跟进督促要深入全面、常态长效,总结整改要落细落小、精准到位,把推动、跟进、监督、整改的各个环节贯通起来、联动起来,以持之以恒的努力、坚持不懈的作为破除成功路上的拦路虎,才能真正意义上达到干则必成、战则能胜,让“实干”成为常态。(耿马自治县委组织部 段建东)