章吉且

本网江苏淮安联络办讯 作为一名农村最基层的党组织负责人，肩挑两担，一个是圆满完成上级各部门下达的各项任务，另一个是如何因地制宜造福一方百姓，说起来容易做起来难，对此，我作为一名村支书一直在不断探索，砥砺前行，从而悟出了点滴道理，现就确保“三个过硬”作为村支书的工作法与大家作一探讨。

俗话说的好，“打铁先得自身硬”，己不正何以正人？以个人所见只有自身过硬，才能带来村里的经济过硬，从而实现目标过硬。

作风过硬——取信于民。“身正不怕影子斜”，作为一名村支书每天面对村民，其一言一行村民都看在眼里，如果没有过硬的自身素质和一身正气绝对难以服众，要说自身过硬首先是作风过硬，一名党员就是一面旗帜，一名村支书就是一面镜子，心不贪手才能不伸，带头把家庭经济搞好，不缺钱才能不贪利，反之，如果口袋经常空空无疑心生贪念，就本人而言，家庭经济在全村不落后一般家庭。每次出差的差旅费、来人接待所用香烟、茶叶费我从未在村里报销分文，且多次带头捐款救助弱势群体，连办公桌椅都我自掏腰包购置的。可以说在村集体经济这一块我说得起硬朗话；其次是工作能力过硬，农村有一句俗语形容一个无能的人叫做“文不能武不能”，而工作在最底层的村支书必须文武双全，无所不能，如果没有一定的文化水准如何为乡村振兴布局谋篇？假如对农业生产知识及其技能一知半解又怎能带领指挥他人如何做？因此，我们一边工作一边要不断加强自身学习，不断提高自身工作水平和能力，完善自我、充实自我、增强自我。

经济过硬——实力于民。一个村的经济强弱，全村百姓的生活水平高低完全取决于一名村支书的工作能力和责任心，心中整天装着富民强村的村支书一定会成为一名好支书，有人会问，我们每天面对的这一块块土地，钱从哪里来，怎么乡村振兴？就我村而言，原来是一个重点管理村，负债累累，既无工业又无副业，就现状而言实现乡村振兴谈何容易？而我村在2021年村集体经营性收入18.69万元，2022年达到31.07万元，今年可突破80万元。目前，村集体固定资产600万元。要问我村钱从哪里来的，我们因地制宜，因情而异，首先盘活现有资源，将闲置的厂房、校舍对外出租，其次是成立农业合作社，流转土地科学种植，并将合作社的机械及粮食加工、烘干等业务对外经营增加收入，尤其是今年在空间治理工作中，我们经过不懈努力，到8月底在全区率先首战告捷，通过空间治理增加集体收入50.1295万元，其中农地面积517.4亩，水体面积129.55亩，资产资源面积90.8亩，道路空间面积155.15亩，为周边乡村起到了推动作用，受到市、区领导的充分肯定。我切身认识到，壮大集体经济是实现乡村振兴的根本。

目标过硬——希望于民。各单位在年初都会下达年度目标任务，要想不折不扣地完成各项任务来不得半点虚假。对此，我是这样做的，针对年终目标任务首先逐条过目，做到心中有数，然而召开村两委成员会议明确分工，并制订阶段性任务，定期检查对照，对待每一项工作逐条落实，务求实效，必须保证100%。尽管镇党委政府下达的年终目标任务较为繁重，但我们还制订了村里的民生年终目标任务，并向全体村民公布，让党员、群众代表监督完成，且在每年除夕通过村民微信群向全体村民汇报一年来的工作情况及存在的问题。如去年我村的民生年终目标任务完成3800米村道美化、亮化工程如期实现；今年村级民生目标任务中的投入130万元对村组道路提档升级以及投入8万元安装覆盖全村每一角落的13个监控设施及路灯升级亦已全部提前完成。

其实所谓的目标过硬就是不折不扣地圆满完成每年的工作目标，实现一年一个新台阶，一年一个新气氛，在变化中发展，在发展中变化，唯有过硬才算合格，唯有合格才算称职。（作者系江苏省淮安市淮安区平桥镇张庙村党总支书记、村委会主任）