人才是发展的第一生产力,做好人才工作,基础是引进来,关键是留得住,核心是用的好,把人才工作放在全县工作大局来谋划部署,大力实施人才兴县、人才强县战略,打出一套让优秀人才引得进、用得好、留得住的“组合拳”,助力建设美丽宜居的新农村、提升乡村治理水平。那么如何将人才引进来、育出来、留下来,强化乡村振兴人才支撑,为乡村振兴“添砖加瓦”“充电蓄能”?

广开门路“引”人才。本土人才“回引”。以乡情为桥梁、政策为引领、激励为导向,主动打造农业农村创业平台,把在外的优秀人才“请回来”,干事能人“找回来;就地取材“选”人才。深入乡村振兴一线,识别适合的“新农人”,把“土专家”“田秀才”、乡村致富带头人、能工巧匠等本土人才资源挖掘出来,让农民变成人才,通过教育培训赋能,让更多的农民成为“新农人”,进一步提升村干部致富领富带富能力;筑巢引凤引人才。搭建平台支持科技人才、大学毕业生、退伍军人等群体到农村创业,为其整合资源,提供便利,变人才“流出地”为人才“回流地”。

聚焦需求“育”人才。乡村人才工作,不但要“引”得进,更要“育”得优,必须在人才培育上下足功夫,念好“育人才”经。要就地开源“谋长效”,抓好现有人才,最大限度盘活现有“乡土人才”,积极开展“师带徒”“传帮带”,定期组织技能培训班,开展专业知识讲座,发挥好人才的“头雁”作用,让他们在乡村舞台上“大展拳脚”。用好刚性结合引才与柔性引智“两条路径”积极对接乡村振兴技术需求,做优“专家工作站”,通过技术攻关等途径助力乡村振兴,将教学课堂搬到田间地头,精准培育农业产业急需紧缺人才,做实“人才帮扶”文章,为乡村振兴提供智力支撑。同时,健全人才作用发挥机制,因事择人、因才施用,做到“人岗相适”,使乡村人才在各自擅长领域发挥才能、实现价值。

多措并举“留”人才。人才不仅要引得来,更要留得住。乡村人才工作必须在“留”字上下足功夫。用情留人,要打好“乡情牌”和“乡愁牌”,做到用感情留人、乡情动人;用待遇留人。要健全完善激励保障机制,强化岗位职级晋升、职称评定等激励保障措施,让人才在基层“劳有所得”“劳有所获”,同时更要营造识才爱才、敬才用才的工作环境和氛围,让他们受到尊重、获得荣誉;注重事业留人。改善乡村基础设施条件,搭建干事创业的平台,实施各类人才支撑计划,切实解决乡村人才实际困难,提供必要物质保障和精神支持,为扎根乡村的人才打造成长发展路径。(云南耿马县林业和草原局 董泽凤)