全国组织部长会议上，中共中央政治局常委、中央书记处书记蔡奇强调，要坚持把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，坚持以正确用人导向引领干事创业导向，激励广大干部在推进中国式现代化中奋发进取、建功立业。

岁末年初，年度考核如约而至，成为工作中的“重头戏”。压实考核是为推动所有干部复盘所学所获、查弱项补短板、反思总结提升、激励担当作为，应当坚持实事求是、客观公正的原则，重平时、求实绩、看长期，慎防披上形式主义外衣，成为作秀“表演场”。

聚焦思想根源，跳出“评时”重“平时”。在评事评人评绩时，以材料作依据本无可厚非。然而，对平日懒散、考前“抱佛脚”的个别同志，容易一叶障目，难以得到精准“画像”。因此，年终考核不能“毕其功于一役”，要注重与日常考核有机结合起来，在平时考核中从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行分析，根据不同岗位、人员的实际情况制定差异化动态考核方案，突出正向激励和反向减分，侧重于日常工作、阶段性目标任务以及工作作风纪律等方面情况，对干部进行综合评价，将过程与结果相结合，让投机取巧者无孔可钻。

树立鲜明导向，跳出“考绩”求“实绩”。年度考核只有“重实绩”，才能“促实干”“得实效”。“只拿材料邀功、靠材料上位”的风气，会使得考核陷入千人一面的窘境，与求实效的初衷背道而驰。考核既要遵循大方向，也要寻找小切点。做到求实务真，挤干考核中的“水分”，延伸考核触角，坚持考在一线、考在末端，多渠道多层次了解干部的现实表现，将干部亮点、不足尽收眼底。同时，以群众满意为第一标尺，聚焦群众关心难点、热点、堵点问题，在群众中看表现、听评价，让实绩走在前面，让实绩唱主角。

夯实制度根本，跳出“时效”看“长期”。年度考核考的是全年业绩、工作成效，找的是能力短板、存在差距，只有在“考核运用”上加强力度，才能更加凸显考核“导向作用”，从而激励干部担当作为，舞好考核的“指挥棒”。一方面，要把考核结果运用贯穿干部培养使用全过程，精准运用考核结果，建立完善结果反馈机制，做到让干得好的“立起来”、干得差的“动起来”。另一方面，将考核结果运用到干部选拔任用、教育培训、日常管理监督等工作全链条，旗帜鲜明奖优罚劣，让新时代好干部不断涌现，激发“有为”内生动力。（文/高昱玥）

供稿：中共靖安县委组织部

责编：王俞航

审核：陈福源