为政之要，惟在得人。近年来,党中央高度重视干部队伍建设工作,党的二十大报告中提出要“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，要重视干部队伍平时考核，以“三化”促“三优”，充分发挥平时考核“指挥棒”的最大化效应，真正考准、考实干部，为中华民族伟大复兴夯实用人之基。

考核指标精准化，促进“大锅饭”向“自助餐”优化。要紧紧围绕“干什么考什么”“需要什么考什么”，精准量化考核指标，做到以事考绩，以绩论人。结合综合考核大局，答好“必答题+自选题”的组合卷，从“德能勤绩廉”五个方面设置正面、负面考核指标组成“必答题”，从“工作量、工作难易程度、工作要求、风险指数”等多个角度进行岗位设置“自选题”，打破“一把尺子量到底”的传统考核模式，合理细化量化指标，做到定人定岗定责，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的新工作格局。

考核过程系统化，促进“期末考”向“常态化”优化。古语有云“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”公务员考核不能是一蹴而就、更不能一锤定音。要坚持考核的“常”和“长”融合共通，从责任主体、考核程序、工作机制等方面下功夫。每季度进行个人小结、民主测评、审核评鉴、确定等次、结果反馈，形成常态化全过程闭环管理，促进干部“看得清楚、干得明白”；建立定期评估、结果公示和复核机制，组织部门即使将评鉴意见、实绩材料整理归档，通过定期晾晒“成绩单”实现全过程公开透明管理，促进组织部门“及时考核、量化考核、公开考核”。

考核结果实效化，促进“两张皮”向“一盘棋”优化。要充分发挥平时考核“指挥棒”作用，坚持考用结合、以考促干、以用促考的原则，将平时考核结果应用到公务员奖励惩戒、选拔使用、教育培训等方面，将公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，对公务员平时考核中“好”等次的进行宣传鼓励，年度评优予以倾斜；对平时考核结果“一般”以下的，及时谈话提醒、批评教育，大力营造创先争优、比学赶超的“赛马”氛围，切实避免“考”“用”两张皮问题发生，下好“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的“一盘棋”，全面激发公务员队伍的干事创业激情。（文/袁麒明 李芯怡）

供稿：江西省赣州市龙南市委组织部

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