推进干部能上能下，是适应全面从严治党的现实需要，更是确保干部队伍保持旺盛的生命力和战斗力的重要保证。加大调整不适宜担任现职干部力度是必然要求，对“下”的干部进行有效的后续管理也至关重要，坚持“能下亦能上”才能形成正向激励，从而实现干部选拔任用的良性循环。

明确标准，突出“下”有依据。把功夫下在平时，深化对干部的日常了解，从政治表现、理想信念、斗争精神、政绩观、执行组织纪律、担当作为、能力素质、工作作风、道德品行等方面，比照并细化15种“下的情形”，划清“下”的红线。优化核实认定和调整程序，明确量化标准，并结合考核考察、蹲点调研、巡视巡察、审计等情况，准确识别不适宜担任现职的干部。同时，考评结果应当公开透明，让干部清楚地了解考评的过程和结果，增强考评的公信力，让“不在状态”和“为官不为”的干部“下”得明白，“下”得服气。

跟踪管理，帮助重拾信心。对于“下”的干部，组织要落实惩前毖后、治病救人的一贯要求，完善跟踪管理机制，根据个人特长和履职经历合理安排工作岗位，鼓励“下”的干部调整心态、积极作为，并根据实际情况给予必要的教育和培训机会，让其发挥价值有岗位、改正提高有机会、“下”后表现有监管，切实防止“下”的干部顺势“躺平”。定期对“下”的干部进行复检，客观公正评价“下”后干部的现实表现，消除对“下”的干部的偏见，公平地给予进步机会。同时，组织还应当根据干部的具体情况，提供个性化的指导和帮助，常态化开展结对帮带、谈心谈话、回访教育，帮助其重拾信心，为再次“上”做好准备。

一视同仁，形成正向激励。重新使用曾经“下”的优秀干部，不仅是对干部个人的一种激励和肯定，也有助于构建更加公平、公正的用人环境，鼓励干部在调整岗位后摆正心态，为党和人民的事业继续贡献力量。组织部门要坚持“能下亦能上”，对“下”的干部一视同仁，尤其是那些并没有因为曾经“下”就消极怠工，而是敢于负责、勇于担当、善于作为且工作成效明显的干部，在符合提拔或者晋升职级的条件下，通过对其调整岗位后的表现进行评估，以及对其是否符合新的岗位要求进行考核，符合条件的按照规定程序重新使用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。（中共弥渡县委组织部 赖晓娴 杨龙）