随着岁末的到来，年度考核也即将随之而来。年度考核不仅是对单位和个人全年表现的“全面体检”，更是对下步工作的激励和鞭策。开展年度考核，不能流于形式，要本着对工作负责、对他人负责的态度，从“考什么”到“怎么考”再到“怎么用”，都要像“绣花”一样用心、细心、耐心，形成工作闭环，唯如此，才能客观公正地做出评价，才能为新一年工作“起好步”“开好局”。

聚焦“考什么”，以“图案勾勒”细化考核指标。绣花工在下针前往往都要先做好图案勾勒，绣什么、什么颜色、什么针法等系列问题都要事先构思好，只有“按图绣花”，才能在行针的时胸有成竹、一气呵成。年度考核也是一样，需要谋划在先，制定方案，明确考核时间、考核任务、考核指标等，让考察组在“考什么”上“心中有数”，否则考核组便会像“无头苍蝇”一样乱转，找不到方向。要细化考核指标，坚持“共性指标+个性指标”，在共性指标方面上，要坚持全面考核，设置覆盖政治、经济、文化等全领域、多角度的考核内容；在个性指标方面上，结合不同部门的职能职责，设置区分业务、区分领域的内容，切实增强考核针对性、客观性和指向性。

聚焦“怎么考”，以“精准针法”识别考核对象。绣花，看似简单，实则需要一定的“手法”，“手法”得当，行针才能流畅、精准，针脚才会工整、好看，才能秀出一幅精美图案。年度考核如同绣花一样需要采用得当的“手法”，即有效的考核方式。要坚持目标导向和结果导向，做足课前准备，实地考核前要向组织部门了解该单位是否存在需要特别关注的人和事，针对社会上反映大的人和事，要列出清单重点了解。考核中，不能只是简单的听报告、搞测评、看材料、谈话，要坚持把四个动作结合起来分析研判，抽丝剥茧，由表及里，透过现象看本质，看内容是否一致，看材料是否掺假，看说话是否真实；要重点突出谈话这一环节，注重方式方法，引导谈话对象说真话、讲实情，确保考核结果“不失真”。

聚焦“怎么用”，以“补针去线”用好考核结果。补针、去线是绣花画龙点睛的关键所在，年度考核势必会有一个“高低分”的结果，同样需要像绣花一样补针、去线，可通过印发文件或召开会议的方式反馈考核结果，既点成绩又指问题，不遮掩、不护短，帮助被考核单位发现症结、助推工作落实，激励被评为优秀的干部继续努力，鞭策没有被评为优秀的干部向优秀看齐。要强化考核结果运用，将考核结果作为选人用人配强领导班子的重要参考依据，对发现的优秀干部大胆使用，纳入干部职务提拔或职级晋升的“盘子”；对发现的不适应、不称职的干部果断调整，形成调整一个、警示一批、教育一片的震慑效应；对没有被评为优秀的领导班子，及时分析研判是否存在班子结构不合理等问题，“对症下药”加以解决，切实推动考核结果落地见效。（云南省临沧市永德县委组织部  罗仕月）