发挥优势,助推发展,是党建工作的永恒主题。富利公司作为保利发展控股下属的两翼产业,扎根建筑行业,工程项目分布在全国各地,点多面广,管理压力大,遇到诸多管理难点。为充分发挥党建优势,赋能工程建设,富利公司党委统筹推进党建工作与工程项目建设深度融合,以党建创新为“总指挥棒”,通过打造“砼”品牌,全力推进“红色工地”建设,不断增强基层党组织的政治功能,为工程建设顺利推进构筑坚强堡垒。

一、“砼”品牌理念概述

“砼”是建筑行业专有名词,解作“人工石”,意为混凝土。根据“人工石”的概念,富利公司党委分别衍生出“党建基石”“工匠精神”“以人为本”三大板块,三大板块互为补充,同时发力,不断渲染项目一线红色底色。

二、具体做法

(一)把党的组织建设在一线,夯实党建基石。

富利公司党委大力弘扬“把支部建在连上”优良传统,在急难险重工作一线建立临时党支部、成立党员活动室、推行党建共建,有效夯实党建基础,为统筹服务工程建设提供坚强后盾。一方面,根据工作需要,按照“一项目一支部”,由富利公司党委在符合条件的项目成立临时党支部,在一线安营扎寨、握拳发力;另一方面大力推行党建共建,变“单打独斗”为“并肩作战”,将业主单位、政府单位、监理单位及分包单位等凡是与工程项目建设有关的单位均纳入党建共建范围,通过发挥党的政治引导力、思想引领力,将来自不同单位的不同利益群体“拧成一股绳”;其次,为营造浓厚“党味”,在项目因地制宜建立党员活动室、红色读书角、红色电影放映厅,为党员日常学习、活动提供阵地,有效提升党员归属感。

(二)把复杂问题解决在一线,激发工匠精神。

党建工作做实了是生产力、做强了是竞争力。富利公司党委坚持融入中心做工作,鼓励党员干部以实干担当践行工匠精神,在项目一线攻坚克难。一是开展“跨越发展先锋行动”活动,挑选公司骨干力量,成立党团突击队,创建党员示范岗,参与到项目急难险重的任务中,着力解决商务、成本管控、劳务管理等问题;二是探索“党建+安全”模式,安全施工是打造工匠精品的底线和根基,基于这种理念,充分发挥党支部和党员在安全生产教育、检查等方面的监督作用,集中开展“安全检查、安全排查、安全宣教、消防演练”活动,为项目品质夯实安全基石;三是强化精品意识,一方面按照公司精细化管理要求,设置样板展示区,严格执行质量样板先行制度,另一方面,以“建精品,保安全,树形象,练队伍”的工作思路,加强方案预控,坚持质量优先,有序推进各项管理工作。

(三)把企业关怀汇聚到一线,强化以人为本。

内心认同方能行为自觉,和风细雨才能润物无声。一直以来,富利公司党委通过红色基因传承、“师带徒”制度、“我为群众办实事”等方式坚持以人为本,引导职工听党话、跟党走,真正让职工快乐工作、幸福生活。一是红色基因传承,保利有着鲜明的红色基因,富利党委依托党员活动室、企业文化上墙进工地、专业知识技能培训常态化开展,把保利司史与中共党史、改革开放史结合起来一起学习,为项目建设注入“保利精神”。二是发挥党工团协同作战优势,开展双导师进基层服务活动,组织业务技能过硬和工作经验丰富的党员,通过“传帮带”的方式,对青年员工进行定期目标化培养,使其尽快成长。三是开展多种形式的“我为群众办实事活动”:利用法定节假日,公司带着慰问品来到一线职工群众身边,把关怀送进工地;推出农民工笑脸墙,刊登所有农民工的朴实笑容,打造“正能量磁场”;与银行及司法局沟通对接,在项目一线为职工群众办理开卡手续、进行普法宣传,并送上毛巾、牙膏等生活用品,不断增强职工群众的幸福感、获得感。

三、成效与反响

(一)“红色工地”遍地开花。

一花独放不是春,百花齐放春满园。依托“砼”品牌,富利公司党委在南京G22项目、舟山自在海项目、佛山三水淼城花园项目、佛山顺德中睿项目等多个重点项目成立“红色工地”,项目党建形成集群式品牌效应。同时,富利公司党委始终坚持建“红色工地”不是重点,重要的是要发挥“红色工地”凝聚党员群众力量,推动项目又好又快开展的理念,深度推进党建与具体业务的高度融合,以高质量党建促进项目的高质量建设。其中,自在海项目以党建引领文明施工的好经验好做法,给予舟山创建全国文明城市工作有力支持,得到了舟山政府的充分肯定;保利中睿名苑项目出色完成安全文明施工和质量管理等方面的工作,也在履行社会责任中做表率,走出了一条在建筑工地创建基层服务型党组织的新路子,获得了佛山市住建局的充分肯定。

(二)“担当作为”意识进一步提升。

急难险重岗位本就是最能锻炼人的地方,通过党组织的坚强领导让参与急难险重实践的党员干部,在思想认识上、工作能力上都有较大的提升,保证了工程建设的顺利开展。同时,在急难险重的工作实践中,会面临各种各样的困难,如何解决困难、顺利完成任务,是每一个下沉到一线的党员干部必须要思考的问题,解决这些困难的过程,无疑是对党员干部的一次淬火和历练。为了保障施工节点顺利完成,项目党员干部放弃相关节假日休假机会,坚守一线保进度;受疫情影响,为了适应材料供应商现款结算要求,做到项目的成本预算前置化和精准性,项目党员提前入场,积极沟通,多次现场巡场,保证实际损耗与计划保持在合理偏差范围内;为了解决项目租赁、索赔等历史问题,做到“开源节流”,项目党员坚持不懈与分供方召开专题会议进行谈判协商……。通过实践锻炼,干部敢于担当、攻坚克难、换位思考的能力和意识都进一步得到了增强。

(三)“急难险重”任务有效推进。

急难险重领域是制约项目工程建设的瓶颈区,只有破除建设上的困难点,才能推动工程项目不断取得新突破、新成效。富利公司党委在急难险重项目一线建立党组织、成立党团突击队,就是站在公司的高度,针对当前重点难点痛点的工作,统筹党政资源、协调各方利益,强化攻坚意识、提升攻坚效能,为促进提供坚强的组织保障。从实践的效果来看,在建有“红色工地”的急难险重工作中,项目进度明显加快。今年以来,尽管受到疫情和材料供应的双重影响,作为富利公司首个实施精装大总包管理模式的汕尾金町湾售楼部项目,毅然在75天的期限内完成精装交付,在最终的交付评估被评为A级项目,全国排名前10%,项目产值也超额实现目标。

四、经验与启示

在重大的急难险重工作一线打造“砼”品牌,建设“红色工地”是富利公司党委在项目基层党建的重要创新举措,也是新时代党建工作的务实之举。在推进过程中,我们有以下几点启示:

(一)政治引领,激励广大党员新时代新担当新作为。

党的十九大提出加强基层党组织的建设要“以提升组织力为重点,突出政治功能”。急难险重工作一线的“红色工地”就是要充分发挥党的群众工作优势和党员先锋模范作用,来彰显基层党组织的组织力,通过贯彻落实党的路线方针政策和决策部署来强化政治引领、突出政治功能。如在项目安全工作上,创新打造“1+N”党员联系工人模式,即1名党员联系N个工人,通过宣讲政策、安全演练、安全体验教育中心提高工人安全意识,做到“一个党员一面旗,党员身边无事故”。

(二)作风引领,发挥战斗堡垒和先锋模范作用攻坚克难。

作风养成历来是上行下效,党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央在作风建设方面通过率先垂范、示范全党,形成了巨大的“头雁效应”。富利公司党委就是要以革命理想大于天的坚定信念,全面提振项目员工工作作风,推动工程建设各项重点工作的完成。从实践情况来看,急难险重工作一线“红色工地”党员带头贯彻落实党风廉政建设要求,发挥其一线工作中示范引领作用,抵制歪风邪气,弘扬清风正气,扛起攻坚发展的使命,冲在第一线、干在第一线,将党的优良传统、敢于担当作为的作风传递到每一个员工、每一个合约的履行者,形成了“头雁”领航、“群雁”齐飞的良好局面。

(三)感情引领,坚持以“以人为本”赢得职工群众支持。

在急难险重工作一线建立的党组织及党员干部最接近群众,他们的一言一行影响着群众对党的感观和看法。如果党员干部对职工群众不真诚,也就不能赢得职工群众的支持,工作就难以展开。所以,“红色工地”的党员干部要能够俯下身来,坚持“以人为本”,多和职工群众交流,设身处地站在职工群众的角度去看问题,切实解决群众面临的难题,才能获得职工群众的口碑。在梳理富利公司“红色工地”经验做法的过程中,我们发现“红色工地”党员通过耐心细致的职工群众工作,推动了项目快速发展的例子俯拾即是。如:开展“暖心行动”,号召党员主动出击,与劳务工人打成一片,倾听他们的“急难愁盼”,做他们的“贴心人”,大大降低了劳务工人流失率;开展“筑福网”下工地活动,对广大劳务工人进行系统使用宣贯,现场办理“筑福网”系统卡,有效确保了费用支付到位、工资发放到位。

五、总结

在急难险重工作一线打造“砼”品牌,建设“红色工地”不是一蹴而就的,是一项长期的、艰巨的探索过程。在临时党支部的建设过程中,也产生过困惑和疑虑。一是在党组织建设上,临时党支部、党建共建的成员来源分散、组织分散,如何在这种情况下有效加强党的建设,有效发挥党组织的政治核心作用,把这些党员紧密地团结在党组织周围,并带领其他成员为圆满完成任务而努力奋斗;二是在急难险重工作一线建立“红色工地”,往往意味着相应党建工作量的增多和质的要求更高,单靠兼职党务干事不可能完全落实到位,还必须有一套完善的工作要则来指导、规范党务工作,整合内外资源。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。虽然在以往的党支部工作实践中,我们积累了许多好的经验和做法,但面对新情况、新问题、新要求,我们还是需要通过不断实践探索,梳理总结提升,把握其规律特点,建立起一套符合实际、行之有效的城市基层党建工作方法。（文/彭伟伟）