巴彦淖尔供电公司电能计量中心党支部以推动党建工作和中心工作双向融合为目标，以“三抓实三融入”工作法找准有机融合的切入点、着力点，重点解决“为何融”“谁来融”“怎么融”的问题，在党的建设、学习教育、党业融合上下功夫，将党建“软实力”转化为推动生产经营工作的“硬支撑”，筑牢中心高质量发展根基。

“三抓实”明确融合目标 夯实融合基础

抓实工作责任，解决谁来融合的问题。探索推行党小组和班组融合共建，划分4个党小组、3个责任区，建立支部委员联系党小组和班组机制，由支部委员帮助党小组和班组加强“两组”建设，协调解决“两组”建设方面存在的问题，推动支部和班组之间实现工作的最佳契合；党小组组长参与班组管理，协助班组长抓好班组建设；班组长承担落实班组建设的主体责任，为党员开展组织生活创造条件，协助党小组长落实支部安排的工作任务，做到“两组”一体化组建、一体化运行、一体化考评。发挥党小组和班组强管理、抓生产的双重作用。结合组织生活、党员学习教育等基本制度和要求，系统梳理制定党建工作责任清单，逐月下发党建、生产经营一体化任务清单，实施日常对标找差、月度自检自查、季度责任考核，确保责任落地、任务落实。

抓实教育培训，解决为何融合的问题。坚持以政治理论教育、党章党规党纪教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等内容为重点，突出做好规定动作和自选动作、日常教育和专题教育、党员和非党员、线上教育和线下教育“四个结合”，将红色精神转化为干部员工立足中心建功立业的不竭动力。推行一名党员带动一名积极分子、联系两名群众的“带一联二”模式，开展以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容的党员结对帮扶，形成党员与员工“互帮、互助、互带、互学”的双向互动局面。

抓实考核应用，解决怎么融合的问题。推广党员积分、员工评星定级管理，细化制定《党员“双积分”考核管理办法》，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员参加党内组织生活、承诺践诺、教育培训、生产任务、安全管控、技能操作、党员服务等内容建立基础积分，在急难险重工作、推动技术革新、提质增效等方面设定贡献积分。同时与员工绩效奖金挂钩，作为民主评议党员、先进评比表彰的重要依据，有效激发党员群众丰富理论知识、强化操作技能、发挥先锋模范作用。

“三融入”助力中心工作 增强引领保障            

融入安全生产。 党支部在党员责任区、党员目标管理中，将争创标准化建设纳入重要工作任务，通过“7+N”主题党日等多种载体，开展典型案例分享和安全教育，增强员工安全意识，形成“不想违”的思想自觉。以“三措一案”“四重检查”为抓手，实行“隐患问题，连带追责”，发挥党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推动安全生产从“全员参与”向“全员履职”转变，促进基层党建深度融入安全生产。

融入素质提升。党支部坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，将岗位练兵、师带徒、业务竞赛、应急演练等融入党员教育培训，在员工技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容，激励党员争当技术标兵，鼓励高技能人才积极向组织靠拢。今年，1名党员成功晋级二级师，2名党员成功入库公司“百优人才”行列。在全体员工中广泛开展岗位讲述活动4场次62人次，以党员示范引领全员知岗、说岗，讲政治责任、讲工作职责、讲岗位风险、讲思路做法，促进员工互学互鉴，增强责任意识，提升履职能力，立足岗位建功立业。

融入提质增效。党支部把安全管理、业绩考核等指标细化分解到班组管理的各环节，制定具体措施，支委定期深入班组征集提质增效“金点子”，依托职工创新工作室开展创效，党员带头组建QC小组5个，鼓励员工开展小改小革项目，精益管理价值导向逐渐成为员工的行为习惯和自觉要求。近三年，电能计量中心“衡智”创新工作室先后发明改进3项成果，先后获得内蒙古自治区创新方法大赛二等奖、内蒙古自治区创新方法大赛优胜奖、公司QC成果发布暨创新成果推广交流会荣获三等奖，解决现场生产难题3项，降低成本5余万元。

巴彦淖尔供电公司电能计量中心党支部在推进党建工作和中心工作双向融合过程中，始终把“为何融”“谁来融”“怎么融”作为支部工作的出发点和落脚点，探索出了党建工作与生产经营的有效融合之路，有力促进了生产经营业绩的全面提升，为实现中心高质量发展奠定了坚实基础。（文/靳丰泽）