——中建四局建设发展有限公司总承包公司党委

一、背景与起因

中建四局建设发展有限公司总承包公司从1983年进驻厦门以来,与特区共成长,与地方同呼吸。面临新历史条件下的困难和挑战,总承包公司党委坚持党建质量意识和质量导向,大力实施以创建“四型党支部”为核心的“五力”工程,把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。

二、做法与成效

(一)以学促行,不断提升党的政治领航力

1.强化政治学习

一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚决当好“两个确立”的坚定捍卫者、忠实践行者,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;二是巩固拓展党史学习教育成果,把学习宣传党的最新理论精神作为一项重大政治任务,严格落实“第一议题”制度,完善基层党组织“主题党日+”长效机制,打造工地党史教育基地、党建VR体验设备等党员活动“10件套”,以“体验学习+专题联学”形式开展“沉浸式”学习;三是落实领导班子基层联系点制度,常态化开展理论精神宣讲、授课,紧扣经济发展、疫情防控、生态环保、安全生产等重点任务,深入基层一线开展走访调研;四是形成“线上+线下”有机互补的生动局面,发挥学习强国、中建网络学院、厦门党建e家等平台作用,链接用好本地特色载体,制定“红色育学”线路,培育选拔宣讲骨干,举办中建集团“七一”专题宣讲、厦门市总工会劳模宣讲等大型活动4场,让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

2.加强政治领悟

完整、准确、全面贯彻新发展理念。一是聚力攻坚,推进专项治理。实施“月度统计、月度通报”,扎实推进现金流集中整治和负现金流治理联防联控。二是攻坚破题,推进深改落地。从提高政治站位、坚持创新引领、防范化解风险等方面,积极完成分包、分供管理模式变革;通过试点项目经验推广,大力推行成建制劳务模式,力促深改工作见实效。深刻领悟并积极践行中央全面节约战略。认真执行集团、局及公司总部作出的关于“厉行节约 勤俭办企”系列专项行动,制定并发布分公司具体方案,狠抓过程督导,发力降本节支。持续开展全面从严治党评审联动,建立健全党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制,打造管党治党责任共同体;建立健全重大决策部署督查问责机制,做深压实政治责任,开展政治监督护航行动,打好摸底数、防风险、促发展的组合拳;深入基层党组织进行全面“政治体检”,树立鲜明的结果导向,确保政策落实“不跑偏”“不散光”,切实助力高质量发展稳步迈进。

(二)强基固本,不断筑固党的组织引航力

1.推动组织建设全面过硬

持续加强基层党支部标准化、规范化建设,发布季度党支部工作考核清单,认真落实“三会一课”、 谈心谈话、民主评议党员等制度,强化考核结果的通报运用。坚持政治标准、着眼优化结构,注重从高知识群体、优秀青年、产业工人中发展党员,推动党员队伍拓源提质;开展党员档案普查,稳妥有序做好不合格党员处置和违纪违法党员处理工作。全面推广“一线支部”工作法,聚焦重大项目、重点任务,推动基层党组织设置在第一线、行动在第一线、争先在第一线,推出一批成绩突出、成效明显的标杆支部。

2.压紧压实党建工作责任

严格落实党建工作责任,党委书记认真履行第一责任,班子成员抓实分管领域党建工作,各党支部书记履行好“第一责任人”的责任,真正把党的建设抓到底、抓到位。推深做实党员先锋实践,常态化开展“两优一先”评选及党员亮身份、亮技能、亮行动“三亮”活动,推动党性教育走深走实。

推进党建业务深度融合

总承包公司党委基于中建集团“建证”和中建四局建设发展公司“红色尖兵”党建品牌,大力推进“先锋型、创新型、学习型、服务型”四型党支部创建工作。“先锋型”党支部重点抓项目工期履约、工程质量及安全文明施工管理,带领广大职工激情争先,推动企业优质发展。“创新型”党支部重点围绕科技攻关、商务创效以及低效无效资产治理等开展创建活动,提高企业科学化管理水平与盈利创效能力。“学习型”党支部通过开展读书分享会、业务技能培训、知识竞赛等营造浓厚学习氛围,并合理运用个人绩效管理、职业发展规划、后备人才竞聘、内部轮岗交流等手段,激励党员职工自发自主学习。“服务型”党支部重点在加强分公司总部作风建设,围绕项目生产一线提供业务技能辅导、生产资源调配、潜亏风险化解、管理标准规范等服务内容,打造专业、服务、担当、高效的总部文化。

(三)担当作为,不断加强党的先锋启航力

1.坚持党管干部,优化队伍结构

完善干部管理体系,坚持正确选人用人导向;拓展选人用人视野,打造后备干部梯队,开展全面人才盘点;分条分块搭建各系统年轻干部梯队,形成不同层次的干部储备库,打造有序的继任者格局。

2.抓好人才培育,提升队伍素质

着力构建以党组织书记为第一责任人、人力资源部门牵头实施、业务系统担当负责的人才工作责任体系;通过育马、识马、赛马加强优秀年轻干部选拔培养,选优配强中层干部队伍,加大高潜力毕业生等优秀人才的引进,加强讲师队伍建设、内部课程开发、学员在线考试成绩通报等机制,在教育培训中识别、储备、提升优秀干部。

3.坚持严管厚爱,强化考核激励

完善各岗位职责任务和工作标准,进一步强化正向激励措施,打造价值创造的评价体系;推行项目工资总额包干制,激发一线战斗力;建立容错纠错机制,保护干事创业积极性;梳理完善公司人才职级序列,打通管理人才和专业人才职级转换。

(四)央企责任,不断强化党的初心远航力

1.结对共建开新局

结合项目特点重点培育行业党建联盟示范点,通过组织联建、思想联抓、业务联学、活动联办、关怀联心“五联法”,扩大党建联盟的朋友圈和影响力。2020年至今,共计开展图纸课堂、廉洁主题讲座、安全应急演练、社区安全隐患排查治理、入户慰问等联建共建活动90余次,共同打造精品工程、阳光工程、廉洁工程,助推党建生产深度融合。

2.工团联动办实事

一是将社会责任品牌建设与党组织为民服务项目有机结合,开展抗疫扶贫、抢险救灾、复学护航等办实事80余次,获感谢信、表扬信、锦旗20余份,提升为民服务质效。二是完善党建、亲子、文体等六大类功能服务圈,响应属地组织相关政策,打造省级“宝妈馨屋”、市级“职工书屋”、市级“共青团青春志愿驿站”、“职工之家”,持续推进平安返厦、金秋助学等活动,织密家门口的党群连心网。三是主动响应“爱心厦门”建设,依托项目部打造厦门市“工会爱心驿站”,扎实开展社会群众和项目职工权益保障、帮扶救助工作,擦亮党建为民底色。四是广泛开展喜闻乐见的文体活动,成立企业文化宣贯小组、“精诚健步走”协会等文体协会7个,开展演讲比赛、征文大赛、两岸青年交流、趣味运动会等活动,丰富职工文体生活。

3.逆行一线显担当

党委牵头组织投入“米克拉”“杜苏芮”台风抢险救灾工作,获泉州市委市政府锦旗、漳州市住房和城乡建设局等通报表扬10余次。新冠疫情期间,组织建设者3300余人次,完成厦门大学第一附属医院杏林分院改建、定点公寓隔离场所临时配套板房搭建、晋江二体方舱隔离点等多个应急建设任务,组织300余名精诚志愿者参与防疫志愿服务,为社会各界多次捐赠防疫物资,全力保护人民群众生命安全,彰显践行社会责任的形象风采。

三、经验与启示

总承包公司党委坚持党建引领,大力实施以创建“四型党支部”为核心的“五力”工程,突出高质量党建引领高质量发展主题,助推企业管理提质增效。

一是要以政治建设为统领,筑牢“两个确立”思想。落实中央重大部署、践行全面节约战略,完成年度各项工作目标,推动局深改课题真正落到实处,全面提升项目管理水平,增强企业生产经营实力。

二是要以强基固本为重点,做好做优“三基建设”。压实党建工作责任、深化党建业务融合,在提升组织力、突出政治功能上持续用力。

三是要以品牌建设为手段,提升企业社会形象。充分联动上级单位和基层项目,加强中央核心媒体对接力度,宣传企业优秀一线人物和建设事迹,进一步展现企业奋发向上的精神面貌。

四是要以队伍建设为关键,坚持“党管人才”原则。多措并举选好选优、育好育强、用好用活各类人才,持续培养对党忠诚、勇于创新、清正廉洁的干部队伍,为高质量发展提供坚强人才支撑。

五是要以纪律规矩为底线,增强监督执纪力度。聚焦“作风建设推进年”主题,强化良好政治生态监督保障,构建有机监督格局,加大问题处理力度,保障企业高质量发展。(作者：兰昱)