中交资产管理有限公司湖北区域管理总部  李静宜  邓璐

中交资产管理有限公司湖北区域管理总部（以下简称“中交资管湖北总部”）牢牢把握“央企姓党”的政治属性，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，锻造坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，探索创新党建与业务深度融合路径，全面提升“组织生活‘加家佳’”特色党建品牌，将主题教育与湖北总部党建工作和高质量发展中心任务紧密结合，切实把党员干部学习工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，以发展实绩检验主题教育成效，为加快建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流资产管理公司作出新的贡献。

一、发动“主引擎”，让党建生产“融”起来

中交资管湖北总部坚决扛起打造新时代国企党建示范窗口、持续加强国企党建联系点建设的政治责任，部署推动“组织生活‘加家佳’”特色党建品牌规划，积极开展组织生活“加”系列工作，实现党建与生产经营中心工作相融相促、同频共振。

业务融合筑堡垒。在组织机构融合方面，坚持抓基层、抓支部的鲜明导向，弘扬“支部建在连上”光荣传统，按照年度重点工作任务及业务领域划分党支部，实现党建主体责任清单化、党建工作方法差异化，形成“一支部一品牌 一站（组）一特色”党建品牌化布局。结合党支部内部门和单位的工作属性、队伍特色，探索建立5个“双融双促”型党小组，实现从机构设置、党组织架构到部门属性、业务方向的“四重”融合。依托“双融双促”型党小组建设，创新了“组织生活+业安融合”党小组联席会议机制，推动跨部门、跨业务工作打通壁垒，相互协作，建立了具有湖北总部特色的“组织生活+”党小组工作法。在推进业务融合方面，通过搭建“党委抓总、党支部抓实、党小组抓细”的党建工作责任链，围绕党内规章制度落实、重点工作推进优化党建责任制主要考评指标和湖北总部绩效考核机制，从党建引领成效、安全管理、业务管理三个维度，创新优化“全员绩效考核”，将党建考核与绩效考核双向融合、双向验证，切实做到以党建推动业务，以业务检验党建成效。 

党建引领促成效。坚持“党建+N”融合工作模式，推动成果转化，不断提升湖北总部核心竞争力。“党建+外拓市场”成功探索资源变现新路径，有效对接项目20余个；“党建+科技创新”5项成果获全国交通运输行业优秀成果奖，1项获集团优秀成果奖，2项获国家实用型专利；“党建+引车上路”创新“一路一策”增收方案，“走”出新市场，“访”来大流量，实现环比连续增长；“党建+营销攻坚”连续两年突破中交蓝系列产品年度销售目标；“党建+标杆打造”试点党支部及下属站所荣获“全国交通运输党建文化建设优秀单位”“全国巾帼建功先进集体”等多项荣誉；1个站所入围集团第二批党员示范岗创建单位。

办实事、解民忧。湖北总部领导班子成员及部门负责人结合主管或分管工作领题调研，采取蹲点式、督查式、问卷式调研，沉到一线单位、施工现场掌握真实情况和民情民意，形成湖北总部级“我为群众办实事”及专项整改整治清单共11项，从总部党委到基层支部层层分解、推动解决“我为群众办实事”攻坚克难举措共18项。切实解决职工群众急难愁盼问题和影响企业发展的难点、堵点。

二、把握“主基调”，让队伍建设“强”起来

为确保党的理论常学常新，补足思想之“钙”，湖北总部坚持把党的政治建设摆在首位，夯实思想基础，提升基层党组织的战斗力。

筑牢思想根基。严格贯彻落实“第一议题”制度，执行“四大四小”工作机制，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，不断丰富中心组学习、干部培训、党员教育“必修课”等理论学习内容。引导全体党员干部胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，坚决将这些重大部署贯彻落实到具体工作中。深入研讨学习习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，建立“清单化”推进机制，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项重点工作落实到位，以集体学习研讨为主要形式，开展专题读书班、专题讲座、作辅导报告，并创新党委中心组与党支部集中联学机制，对“如何推动湖北总部高质量发展”“基层高质量管理”开展专题联学研讨，用理论指导实践，以实践强化理论，切实为推进湖北总部高质量发展蓄力。

强化队伍建设。建立以工作业绩和价值贡献为导向、岗位职级和薪酬联动的薪酬体系，结合行业市场薪酬水平制定“岗薪管理方案”，实行绩效“季度、年度262分配”，构建多元化正向激励和强制排名机制。通过量化“四张清单”搭建“湖北总部英雄价值榜”，以价值创造“计量”、价值评价“论功”、价值分配“行奖”。今年以来，共评选价值贡献奖团队3个、价值贡献奖个人4名、党员先锋岗6名。同时，创新开展“亮星”行动、“揭榜挂帅”、“党员示范路”创建等工作，充分发挥党员先锋模范作用，鼓励队伍内部相互学习相互促进，提升队伍素质。

三、绷紧“一根弦”，让作风建设“严”起来

基层是基础，却不是监督管理的“盲区”，推进全面从严治党必须鲜明大抓基层导向，湖北总部坚决以更高标准、更严要求打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的党员队伍。

靶向明确“责任田”。创新推出“1+N+1”监督责任清单，印发《强化监督工作实施方案》，从党建工作、制度体系、日常监督管理等六个方面制定强化监督工作清单，形成具有湖北总部区域特色的一体化监督体系“试验田”。加强班子层级带头践廉作用，贯彻落实好上级谈话制度，强化队伍作风建设。

廉洁从业抓日常。创新开展勤廉主题宣教、廉洁道德讲堂等活动，不断深化以案促改、以案促治，教育党员干部以案为鉴、汲取教训，筑牢防腐堤坝。为丰富廉洁文化宣教载体，拓展教育渠道，定期举办职工廉洁书画、剪纸比赛，打造集知识性、教育性为一体的廉洁文化展示墙，推动“心至廉路致远”廉洁文化深入人心，涵养廉洁新风。湖北总部纪委连续2年被中交资管授予纪检工作“先进集体”。湖北总部纪检监督员履职事迹多次获集团纪检工作交流刊选。

下一步，中交资管湖北总部将持续擦亮“组织生活‘加 家 佳’”党建品牌，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫见实效，全面、系统、整体落实党的各项决策部署。引导全体党员以党的理论知识武装头脑，指导工作，切实将主题教育成果转化为推动企业高质量发展的坚定力量。