本网甘肃讯（臧秀娟）甘肃电投常乐电厂是甘肃省装机规模最大的火力发电企业，是国家西部大开发重点能源建设项目、甘肃省列重大项目，是酒泉至湖南±800千伏特高压直流输电工程唯一配套调峰火电项目，可最大限度配合酒泉千万千瓦级风电基地新能源可靠外送，有效解决甘肃省弃风弃光问题，助推新能源产业发展。常乐电厂规划建设6台100万千瓦超超临界火电机组，同步建设中央储煤基地，项目总投资205亿元，建成后将成为国内百万机组装机规模最大的燃煤电厂，预计年发电量300亿千瓦时，产值超过100亿元，将实现火电和新能源打捆稳定送出及大范围优化配置，对保证电网安全稳定运行和可靠供电、促进我省新能源产业融合发展、推动实施国家西电东送战略具有十分重要的意义。

近年来，甘肃电投常乐发电有限责任公司深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革和党的建设的重要论述，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以引进电力行业标杆企业--华润电力参股常乐电厂为契机，深入实施人才强企战略，持续深化“三项制度”改革，不断探索人才“引、育、留、用”新模式，以改革增活力、以人才强动能强力驱动公司高质量发展。

坚持“党管人才”，把握正确方向。常乐发电公司党委深入贯彻落实党和国家关于人才工作的方针政策，充分认识人才工作对于推动公司高质量发展的重大意义和关键作用，立足公司人才工作面临的严峻形势以及存在的问题不足，始终把人才工作作为重中之重，突出重点，综合施策，努力把党爱人才、党兴人才、党聚人才落实落细。加强对人才工作的全面领导，定期听取工作汇报并专题研究人才工作，全面掌握公司各领域、各层面人才配置、培养提升等方面工作情况，结合公司生产发展工作实际，对下阶段工作进行部署要求。坚持党管人才和尊重人才成长规律相统筹，在集团制度框架内，立足公司实际，研究制定完善高层次人才引进、职业通道建设、人才培养评价、岗位资格评定、创新创效评优等一系列涵盖人才培养成长全过程的制度机制，引进“985”“211”高层次人才6人，2人通过专业职级评聘走入第二通道实现晋长，全面畅通人才进口、培养渠道、晋升通道，为各类人才锻炼提升营造了良好环境，为高质量推动人才工作提供了坚强政治保证。

坚持选育一体，打造提升平台。常乐发电公司坚持选育并重，着力打好“外派、内培、实战”三维组合拳，点燃人才聚集“新引擎”。外出学习开阔视野。分批次组织管理和技术骨干30余人前往国家能源集团、华能集团、华润电力、金川集团、兰石集团等中央企业、省属龙头企业总部及旗下优秀电厂实地调研，通过学习借鉴其生产指标优化、技术创新、人才培训、企业文化建设、计划绩效管理、党的建设、对标管理等方面的经验做法,不断开阔眼界思路，弥补差距短板，打开工作新局面。以集团公司提供的外训平台为契机，选派优秀年轻干部全脱产参加浙江大学、华北电力大学专题研修班，通过在知名高校“充电蓄能”的方式，深度激发员工干事创业新活力。内部培训积累知识。抓住中级管理人员这个“中枢群体”，强化中层干部管理知识培训，利用公司早会时段常态化开展党委书记管理知识“微课堂”，通过每月一个培训主题、每月一次集中测试的方式，强化提升中级管理人员能力素养。高度重视并加强班组长培训，精心制定员工教育培训计划82项，先后组织开展了“7S”管理培训、礼仪培训、双重预防机制培训、班组长能力提升培训、党务干部培训、法律知识培训、对口专业取证培训等40余场次，搭建员工“充电”学习的优质平台。立足公司人才队伍建设现状，进一步完善导师带徒工作机制，通过选苗子、搭台子、结对子方式，签订《导师带徒协议》40余份，建立完善导师带徒工作标准清单、评价指标体系、奖惩管理机制，助力新引进人才技能水平和综合素质快速提升。岗位实战提升技术。公司聚焦岗位、责任、能力开展大比武大练兵，党务知识竞赛、劳动竞赛、仿真机竞赛、安全知识竞赛轮番上阵，让员工在“比学赶超”中提素质强技能。高标准建成焊工、钳工、电气、热控检修综合实训基地，着力打造职工技能提升“练兵场”，在实训基地开展12轮次脱岗集训，155人取得结业证书，参训合格率达到100%，岗位建功内生动力进一步激发。把培训课堂搬到机组运行和检修现场，从设备原理到操作流程，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，引导员工边干边学，边学边练，实战和实训精准结合，不断巩固、增强生产人员的专业知识，进一步提升技能水平。积极参加集团公司组织开展的各类大企业级技能竞赛活动，以赛促学激励员工在各自的岗位上不断探索更新业务知识和操作技能，先后有9名员工在技术比武、技能竞赛中获得多项荣誉，为促进公司更好发展树立了良好学习风尚。

坚持赛场选马，增强人才活力。常乐发电公司坚持不懈改革创新人才评价体系、打通职业晋升通道，持续深化三项制度改革，建立健全与现代企业制度相适应的用工管理体系，坚定不移控总量、调结构、转方式、强机制，切实将“第一资源”转化为支撑奋进高质量发展的“第一动能”。打通晋升通道让人才有“位”。对公司全体员工通过多种方式、全方位进行岗位胜任能力测评，依据测评综合成绩对员工岗位或岗级实行动态调整。制定印发《员工职业发展管理办法》，在完善公司现行岗位设置序列和归级晋升通道的同时，建立了专业技术与技能职位阶梯晋升第二通道，推动技术人才专业化、技能人才职业化发展。学习借鉴华润电力经验做法，设置岗位资格标准，对生产一线员工开展岗位资格认证，激励一线员工比学赶超、争先进位。坚持市场化选聘、组织培养选拔、内部竞聘上岗并重，以德才兼备、人岗相适为基本原则，健全完善干部选拔任用制度体系，规范选用流程，注重近距离考察干部知事识人用人，强化党委研判把关，持续加大干部选任力度，一批政治素质过硬、业务能力突出、思维活跃、敢担当、能干事的优秀“80后”“90后”年轻干部走上台前，成为各个领域的干事先锋和实力担当。注重实绩考核让人才有“为”。常乐发电公司持续完善体现岗位价值、贡献和业绩导向的薪酬体系。结合公司从基建期向运营期转变的实际，修订完善《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《绩效工资发放办法》等制度，系统评估薪酬管理体系，建立岗位归级表，对基本薪酬、绩效工资、津补贴等进行优化调整，明确岗位绩效系数，优化薪酬固浮比，调整津补贴设置，实现了薪酬的动态调整，绩效管理的激励作用、考核奖惩的指挥棒作用明显增强。坚持以实绩论英雄，把工作业绩、担当作为定成评价干部的首要指标，积极探索和完善干部考核评价方式方法、制度机制，将责任书考核和月度绩效考核相结合，坚持集中考核评价和日常评价相结合但更加注重日常评价，通过重难点任务干部“摘牌”攻坚，亮成绩、观觉悟、看担当，客观公正对干部进行考核评价，按照人事相宜、人岗相适的原则对干部进行动态调整，真正实现了干部能上能下。

面向未来，常乐发电公司将深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实中央关于国有企业改革深化提升行动决策部署，立足新发展阶段，锚定加快提高核心竞争力、增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，一以贯之推进三项制度改革，全力以改革应对变局、破解困局、开拓新局，不断提升人才队伍履职能力和技能水平，全力打造一支能建设好、运营好百万机组的高素质、高水平人才队伍，为促进公司高质量发展增光添彩，贡献力量。