江西省宜丰县综投集团公司党委坚持党建引领,深化“红•综”党建品牌建设,传承红色基因,践行国企使命担当,充分发挥党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势,聚焦“3+8+1”“红•综”建设体系,推动党建工作与生产经营等业务工作深度融合,实现党建工作提水平、生产经营提质增效,干部职工红色底气更足,忠诚担当作为效果更实,公司党组织的组织力凝聚力战斗力得到全面提升。

一、建立健全“三大机制”,铸牢“红•综”堡垒

把项目建设作为检验党员干部的“试金石”,树立“以项目比作为,以项目促实绩,以项目定奖惩”的鲜明导向。一是理路子,建激励评比机制。开展“党员突击队”评比活动,按照安全资料、施工现场、矛盾化解三大项目进行红蓝旗评比,将廉政及安全生产作为一票否决项。在当年度评优评先名额中对获得最佳队伍和队员予以倾斜,同步给予“物质+精神”双重奖励。二是想法子,建风险防控机制。形成“事前预防、事中监督、事后控制”的全链条全过程监管体系。严格执行隐患排查、安全例会、企业负责人带班检查、重大隐患挂牌督办;对施工现场使用大型机械、安全用电、防范灾害等进行不定时巡察,确保安全生产到位。三是解扣子,建立“1+1+1”问效机制。聚焦群众需求,下足“绣花”功夫,坚持“群众路线”,通过走访调研、谈话了解、征求意见等方式,结合自我评价、施工单位评价、群众评价全面掌握突击队员履职情况,了解工作实绩评定等次。

二、善为敢为“八支先锋队”,发动“红•综”引擎

效益之首,项目为要,关键在人,核心为干。综投集团公司党委牢固树立项目为王、项目为先理念,结合项目差异组建8支“党员先锋突击队”,旨在项目建设关键节点和遇到“急、难、险、重”任务时发挥党员先锋模范和示范带头作用。“党员突击队”下沉项目一线到点到面、到岗到人,主动亮身份、亮职责、亮承诺,争当亮剑精神的先行者;比党性、比作风、比技能、比业绩,争做担当作为的实干家。紧盯为工地一线纾困解难目标,为项目建设发动“红色”引擎。据统计,2023年8支队伍共为企业、项目和基层一线解决110余件实事难事急事。统筹推进项目建设工作,保项目安全、保项目质量、保项目进度,推动公司重点建设项目加快落地见效,保质保量完成。

三、写实写细“一本日志”,彰显“红•综”力量

民为邦本,本固邦宁。综投集团公司党委聚焦群众急难愁盼问题,牢固树立红线意识、底线思维,优化提炼最佳工方法,帮助项目基层或群众解决实际问题。经过多次调研分析论证,广泛征求听取一线干部职工意见建议,决定以“一本日志”为抓手,层层压实责任到岗到位到人,全方位、全要素、全链条防范化解“急、难、险、重”重大问题。“一本日志”聚焦施工现场质量、安全和进度等核心指标,记录项目施工现场遇上的问题、需要协调沟通事项、农民工工资发放情况等项目施工情况过程管控重点内容,建立完善突击队员跟踪整改销号机制,形成管理闭环。“党员突击队”下沉一线期间,“迈开腿”走入群众中间,“张开嘴”问寻群众冷暖,“敞开心”密切群众感情,主动征集和发现群众诉求,化解纠纷矛盾,为项目群众提供暖心服务。(江西省宜丰县综合投资集团公司 刘有根)