中铁电气化局运管公司呼和运营维管段包头综合车间党支部在融合发展的持续探索中，坚持党建引领，以“综合一体化”为发展目标，创新构建“三合”党建工作矩阵，在思想引领、提升增效、队伍建设方面，不断激发支部党建新活力，打造符合高质量发展需求的“综合型”支部品牌，凝聚发展新动能，以高质量党建助力公司高质量发展。

以“党建业务融合化”筑牢发展“合心”

包头综合车间党支部将支部建设与车间管理相融合，突破传统格局，对标“六有六上墙”及支部建设手册标准，以“一室三区三保障”建设为目标，开展“两室合一”工作。  

将日常会议室与党员活动室改建合并，致力于将党建活动阵地的打造作为党建工作开展的中枢核心和重要抓手，实现党组织阵地党建标准化的同时，进一步加强支部对车间工作的领导，把党支部、党员嵌入到车间工作管理之中，进一步实现了“同统筹、同谋划、同部署”的深度融入，并严格执行双述双评、目标责任考核等机制，做好制度保障，压实党建责任，聚焦主业，解决了支部工作“两张皮”的难题。支部融合以来，以“主题教育”与“双轮驱动”为行动指引，通过持续凝聚共识、制度保障、模范引领等举措，不断激发党组织党建工作活力，开展了“党员说”“全员理论大学习”“一体化作业讨论会”等活动，形成了推动党建工作新常态，助力公司发展行稳致远。

以“车间综合一体化”凝聚发展“合力”

包头车间党支部积极开展“支部引路、党员示范”融合创建活动，自车间实现“供电、工务、电务”综合维管以来，模式应用从单专业、双专业再到多专业、全专业，逐步引向深入，为进一步深化提质增效改革，构建完善的运维服务体系，推动铁路高质量发展，提供了有效的支持。

通过“资源融合、项点融合、专业融合”层层深入，不断自我革新，逐步破解车间安全生产瓶颈，近年来三次召开“融合一体化”推进会，成为呼和浩特运营维管段综合高质量发展的发源地。在不断的实践应用中，生产组织融合模式日渐成熟，在作业模式、先进工艺工法、创新工器具应用、资源综合调配方面优势显著，充分显现出“简洁高效、指挥统一、内部协同、提高效能、运转灵活”特点，高效运维和应急抢修能力得到进一步增强，全面形成“安全、优质、高效”运维模式，“综合型”党支部创建初见成果。“棘轮缓线器”QC成果先后获得电化局集团、中国中铁、中国建筑业协会、中国质量协会一等奖；地线缠绕器、道床整治机科研项目获得国家实用新型专利；组织抗洪抢险荣获呼铁局集团公司抗洪先进集体、记大功一次；车间集体获中国中铁青年安质岗荣誉称号。

以“活动开展实效化”实现发展“合拍”

包头车间党支部创新使用“四心工作法”，不断提升员工队伍管理，从“管理、培训、活动、待遇”四方面，不断促进群体融合，促进工团组织和谐共荣。

管理公心，坚持标准统一、责任同等、目标一致。从心理上消除用工改革后劳务派遣带来的顾虑，把碗中水端平，建立相同的安全档案和培训档案，形成管理长效机制；培训用心，开展好“青年竞赛”“导师带徒”“铁人四项”等工作，培养稳定可靠的员工队伍，让员工成为企业发展动力；情感贴心，讲形势、讲发展，构建和谐发展共同体概念，通过幸福之家建设、普惠制员工慰问、心理健康活动等形式，增强对组织的认同感和安全感，放下心理重担，从而达到员工之间、员工与企业之间的相互认同和理解；将“薪”比心，落实好“同工同酬”相关举措，根据维管、施工实际工作情况，合理又不失灵活的薪酬分配，同时为车间员工积极申请施工补贴、食堂补助等福利待遇。

近年来，包头车间党支部“综合一体化”的价值理念深入人心。目前，车间员工中没有违法乱纪的，因为精力都投入到了工作上；QC成绩一路长虹取，为公司争得了荣誉；在各类大型抢险中表现突出，多次受到路局集团公司记功表扬；积极参加大型施工，“听指挥、顾大局、讲奉献”的精神获得公司肯定……现在的包头车间消极的思想少了，上进的员工多了，不断在创一流维管段过程中履职尽责，发扬“电化红雁”精神，用拼搏的汗水为公司争得了荣誉，赢得了口碑，包头综合车间将继续发挥“综合优势”，用“功成不必在我，功成必定有我”的态度，为公司高质量发展增光添彩。(运管公司  邓焕生)