党建工作抓实了就是生产力,抓好了就是凝聚力,抓细了就是竞争力。新疆路桥建设集团有限公司G219线昭苏至温宿公路建设项目第ZW-3标段项目(以下简称:昭温EPC三标)党支部自2023年成立以来,以党建赋能,以品牌塑形,积极开展“铸道领航 烽火挚炬”党建品牌建设,从“五个维度”全面推动党建与项目施工建设同频共振、同向发力、同题共答,充分发挥党建品牌示范引领和辐射带动作用,切实以高质量党建引领和保障项目建设。
突出品牌理念 构建品牌优势
G219线北起新疆喀纳斯,南至广西东兴,是沿边国道。昭温EPC三标位于新疆维吾尔自治区阿克苏地区温宿县及拜城县,是路桥集团于2023年中标的项目。为解决项目职工偏于年轻化,党建与生产经营融合载体较为单一等问题,昭温EPC三标精心打造特色品牌党支部,推动党建与生产经营工作深度融合。
昭温EPC三标“铸道领航 烽火挚炬”提出“打造有影响力的项目,塑造有责任感的团队”的品牌理念,秉持“融合式”的党建理念,以“铸道”文化为依托,确保项目安全、高效、优质完工。设计徽标代表了项目凝聚力与向心力,体现出昂扬的精神气概和拼搏进取的意志,寓意在交投路桥集团的带领下,项目全体职工致力于伟大的路桥事业,昂首阔步迈向新征程。
拓展品牌路径 汇聚品牌力量
昭温EPC三标党支部积极践行“党建+项目管理”模式,牢固树立“发挥项目优势、培育特色品牌、服务创新发展”的党建工作理念,着力从“五个维度”打造“铸道领航 烽火挚炬”党建品牌。
准指向,政治引领“有高度”。昭温EPC三标党支部坚持深入思考学、联系实际学、自觉主动学、全面系统学,确保学习效果落到实处。一是坚持系统规划“学”。把开展党纪学习教育作为当前一项重要政治任务来抓,研究学习方案,制定任务清单,坚持问题导向,细化具体任务,迅速形成党纪学习教育“施工表”“路线图”。二是坚持多维触角“学”。大力发扬“深学”精神,落实“三会一课”制度,按照“支部研学、党员自学、交流研讨”模式,逐章逐条学习,并组织观看警示教育片、讲授党课、撰写清廉说稿件等活动,真正让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。三是坚持融入实践“学”。将开展党纪学习教育与各项重点工作任务深度融合,立足本职创先争优,在推进项目高质量发展中发挥示范引领作用,切实将学习党纪的过程转化为强化担当的过程,让党的纪律真正在党员干部心中扎根。
把质量,生产经营“有力度”。昭温EPC三标党支部以品牌理念为核心,以“党建+”工作项目化、制度化为抓手,把党建工作中的重点任务和难点问题细化为项目的集中优势,有效地推动党建工作提质增效。一是创建“岗区队”,聚焦安全生产、提质增效、项目发展、匠心工程以及党支部的建设“五件大事”,成立“火蓝刀锋”党员突击队、“青和力”青年突击队、“萤火”志愿服务队,根据党员所在岗位的工作性质划分3个责任区,让“岗区队”互联互通,形成合力。二是制定《星将管理制度》,将全体人员划分为不同星级,三角为一星,挂牌上岗、公开亮相、逐级考核、以星考评,确保以先进带后进。三是制定《月度考核制》,每月坚持现场督查与内业巡查相结合,组织开展内部工区考核制竞争,对出现的问题及时纠偏,以“项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的形式,确保生产经营有力度。
固根基,激活人才“新引擎”。昭温EPC三标党支部紧紧围绕“区域型统筹、活力型团队、融合型联系”,强化触角延伸,扎实推进标准化、规范化建设,把党员干部推向一线,“位移”进项目现场,让人才在实践中不断成长。一是积极创建“五个好”标准化规范化党支部,坚持抓基础、建队伍、固基本、立机制,切实改进和加强党员教育监督管理,不断强化党支部战斗堡垒作用和组织功能,积极打造“五个好”标准化规范化党支部。二是通过每月“一晒”各项指标完成情况,营造比学赶超氛围,评选出月度优秀部门8个,打造一支“敢想、敢干、能干、会干、干成事、能成事”的队伍。三是强化以师带徒,提升战斗堡垒战斗力,积极发扬路桥“传帮带”的精神,2024年以来签订“导师带徒”协议26对,努力培养业务骨干,为项目蓄力,为公司蓄能。
优服务,关爱员工“有温度”。昭温EPC三标党支部用心温暖、用情打动,在细节之中彰显关爱,在服务之中温暖人心,推进工会工作制度化、规范化建设。一是打造“职工之家”,营造“家文化”。为职工精心打造集运动健身、阅读交流、休闲娱乐为一体的“职工之家”,配备跑步机、乒乓球台、多功能健身器材等设施设备,让职工强健体魄、劳逸结合。二是打造职工菜园,增添“小幸福”。组织职工利用闲暇时间,开辟职工菜园,丰盈“菜篮子”,温暖“心窝子”,用平时的“辛苦指数”换来收获时的“幸福指数”,形成昭温EPC三标独有的“小幸福”文化。三是强化用心用情,继续深入开展冬送温暖、夏送清凉等工作,切实增强职工群众的幸福感、获得感、安全感,确保关爱员工“有温度”。
见实效,融合主业“有深度”。昭温EPC三标党支部充分发挥党建工作纽带作用和促进生产经营作用,超前谋划,紧扣关键,催动发展新引擎,确保融合主业“有深度”。一是党建与生产经营深度融合,有效地推动生产经营提质增效,2024年完成产值3.42亿元,占计划产值4.1亿元的83.41%,做到时间过半、任务过半。二是党建引领安全管理,突出安全生产实效。坚持“党建+安全生产”工作模式,推动党建工作与安全生产同频共振、深度融合。三是党建引领工法创新。在科技创新攻关、科研项目申报等工作中设置党员先锋岗,从“制造”到“智造”,促进党建、科研双提升、双发展。四是党建赋能质量提质增效。成立质量领导小组,组织质量专项检查10余次,质量教育活动8次,设立质量专项宣传栏、悬挂横幅、张贴海报、电子屏滚动播放质量标语,切实活动做好、做实、做细。
展现品牌成效 释放品牌动能
团队优势发挥更加鲜明。昭温EPC三标党支部以领办“红色任务”的方式,真正将党建融入中心;通过“岗区队”创建促进了各项工作任务的落实;通过《星将管理制度》,将全体人员划分为不同星级,激励奋发进取,真正将项目拧成了一股绳。
经济效益提升更加明显。昭温EPC三标党支部通过品牌引领,使得项目活力不断释放。2023年,计划完成产值1.6亿元,实际完成产值1.77亿元,完成率110.63%;2024年(截至9月),项目计划完成产值4.1亿元,实际完成产值3.42亿元,完成率达83.41%,数字中见变化,一系列举措使得项目效益显著提升。
项目文化塑魂更加坚固。昭温EPC三标党建品牌案例先后获刊《中国日报网》《新华网》《中企党建研究院》等,营造了项目全体职工从“要我做”到“我要做”价值取向和精神追求,增强了品牌竞争力和影响力,为公司发展增添了强大红色动能。(作者：钟福 白文学 刘婷婷)
