中铁十四局海外公司纪委把“大监督”工作与项目纪检监督工作深度融合，奏响责任监督主题曲、风险防控进行曲、思想教育交响曲“三部曲”，推动大监督贯通穿透到项目中心工作，让基层项目监督“有形”更“有效”，让“大监督”在基层项目落地生根。

“两个紧盯”齐发力   奏响责任监督“主题曲”

紧盯责任主体，把同级监督做严做实。项目纪检组通过积极开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，达到教育全员、警惕全员的目的；活动中通过学习反面典型案例，班子成员和党员干部带头反思问题，查找不足，通过谈心谈话认识问题，达到“红脸出汗、咬耳扯袖”的效果。

紧盯首道防线，履行好部门职能监督责任。项目通过“廉洁风险点查找月”活动压实部门职能监督责任，通过梳理权力清单，排查出个人岗位风险点50余项，部门岗位风险点28项，并制定出80余项防控措施。项目建立起廉洁风险定期排查、定期报告、定期分析、风险预警等四大机制，按照“谁主管、谁负责，谁主管、谁监督”的原则，把业务监督立起来、严起来、切实筑牢“首道防线”。

“监督+”多举措    奏响风险防控“进行曲”

监督+精细化管理，为项目生产提质增效。项目始终将大监督与精细化管理紧密结合，形成“监督+精细化”的管理模式。项目多次开展公司制度办法宣贯会及集团公司内优秀项目精细化管理榜样学习工作，成立精细化管理工作小组，以项目主管领导主抓，通过强化监督，深入项目成本，工程量管理等多个工作方面，结合现场实际，创新工作办法，制定工作目标，推动创誉创效。

监督+安全管理，为安全生产保驾护航。项目纪检始终坚持深入施工现场原则，通过深入施工现场，详细了解施工进度，对安全生产环节进行严格把关，以日常监督为目标，下发安全监督整改通知单，强化安全监督。成立安全管理领导小组，制定了安全责任清单，压实全员安全责任制度。项目纪检按月组织召开安全风险辨识会，通过辨识风险、消除隐患，为安全生产保驾护航。此外，在项目属地工人安全教育、安全培训，以及各类安全活动的开展中项目纪检都扮演出重要角色，成功实现加纳项目安全生产平稳可控。

监督+劳动竞赛，确保项目实现终期目标。在项目最后收尾阶段，项目部开展“大干120天，冲刺年度目标”劳动竞赛活动，项目纪检采取多种举措来强化项目监督，迅速形成大干高潮。项目纪检参与工期倒排，合理组织，逐项销号；每天召开施工生产协调会，项目纪检聚焦进度计划、节点完成情况、责任落实等方面，通过约谈提醒、督办函、定期跟踪进度情况等方式进行监督推进，确保项目实现终期目标。

“思想滴灌”提效力  奏响思想教育“交响曲”

项目部积极利用主题教育、专题学习会、座谈会等形式，加强对大监督制度宣贯解读，广泛听取职工感受感悟、意见建议，把握职工学习成效、提高职工参与大监督的责任感、使命感。项目坚持抓在经常、融入日常，不断通过廉洁主题教育、《国有企业管理人员处分条例》专题会学习、“身边人、身边事”案件警示、法纪法规学习等，以抓教育亮红线的方式，筑牢职工思想防线。此外项目每季度开展职工谈心谈话活动，从“岗位工作、个人生活、思想学习”等方面下功夫，切实掌握职工思想动态，真正让职工做到自纠、自省、自警。（张杨 李灿）