今年以来，西北销售长沙分公司紧抓党建“六大工程”和“八个示范”企业建设契机，强化党建引领，学做结合、督改协同，进一步推进党政融合，凝聚企业发展强大合力，为稳定发展提供坚实的政治和组织保障。

坚持夯实“学”的基础，牢固思想根基。分公司坚持思想先导原则，搭建起学政治理论提境、学程序体系提能、学简报经验提智“三学三提”多维度学习构架，严格落实月度第一议题、党委中心组学习和党员集中学习制度，深入学习领会党的精神和政治理论，坚定信念、涵养忠诚之魂。以集中轮讲+岗位广测的方式，有效落地今年修订发布的23项程序文件，促进业务标准的掌握。通过周专项会议，学习公司全年11份简报，交流兄弟单位案例经验，研究借鉴的可行性，巧用它山之石打开思维路径。

坚持拓宽“做”的途径，激发党群活力。分公司党委充分发挥分公司青年员工多，干事创业有激情的优势，引导广大党员将党建与业务工作紧密融合，带头落实“岗位+”综合能力提升行动，即在完成本职工作基础上，跨部门兼岗借调、出差人员岗位任务，参加分公司生产难题攻坚项目、抢险应急志愿队和公司及以上级别竞赛。仅下半年，分公司共计30人次青年员工参加油库暴雨抢险，8人积极参加局级及以上各类竞赛，获奖率87.5%。自主研编23项应知应会系统培训课件，“五新五小”、创新创意共2项获公司表彰，1项实用新型专利申报已受理。实干成绩激发了全体员工的工作热情和干劲，增强了队伍战斗力，为公司的发展注入了新的活力。

坚持抓住“改”的重点，推动党政互促。分公司党委坚持问题导向，聚焦党政薄弱环节和突出问题，齐查齐改齐提升。跟踪2023年“四查四提升”40余项问题整改效果，部署、牵头本年度“四查四提升”、库存管理、工程项目、固定资产、低值易耗、支部建设等13个专项自查，查出问题超30项，责令问题归属部门严肃整改，月度定期通报，按照“公司通报未整改”“领导交办未整改”“自查问题未整改”3个层级制定考核制度，保障整改落地见效，不断推动党政互促向纵深发展。

坚持强化“督”的力度，助力年度收官。分公司党纪联合，将学、做、改的成效与干部员工担当履职和作风提升相结合，分别纳入党员评议和纪委日常监督内容，强化监督问责，仅12月，针对项目和合同履约自查问题开展个别谈话3人次，严肃考核2人次，有效传递压力，引导员工实干担当，圆满收尾年度工作。（通讯员 张敏）