本网江苏讯  为充分发挥中石化的车主客户优势和全省汽服网点优势，打造好“人 · 车 · 生活”综合服务平台，提升车主客户粘性，进一步提升易捷品牌影响力，促进汽油增量，实现以服促油、油服融合，中国石化江苏盐城石油分公司将于3-5月期间开展“出行养车节”主题营销活动 。

       日前，盐城石油分公司召开2023年易捷服务工作暨养车节布置会。公司领导顾亚平、段广明、孙练，助理、总监，相关部门负责人、县公司分管经理、巡店员和主力门店营业员等60多人参加会议。

       会议围绕易捷养车节策划大纲和活动方案进行了现场宣贯，邀请润滑油公司专家作润滑油联合作战培训，组织了基层员工兼职讲师的登台试讲，并对前期第三方盘点问题进行了总结分析。

       会上，易捷服务部负责同志作2022年度经营工作汇报，作2023年养车节工作布置。

       公司副经理孙练向会议传达了省公司易捷年度工作会议精神。提出要坚持稳规模、调结构、强门零、增毛利的指导思想，持续聚焦客流量、转化率、客单价、复购率四个要素，务实高效推进新的一年各项工作。

       公司经理顾亚平围绕当前形势任务，提出四个方面工作要求。

       一、锚定目标增信心。去年以来，在全体员工的共同努力下，盐城公司易捷服务出现了可喜的变化，最近年货节也持续热卖，实现了量效齐增。大家一定要增强信心，持续发力，从资源投放、人力配备、绩效考核等多方面推动高质量发展。

       二、刀刃向内找问题。业务向前进，管理要跟进。要辩证看待问题与短板，将不足当作成长的潜在动力，要大力发扬自我批判的精神，着力在商品管理、销售规范、精准考核和营销组织等重点环节狠抓整改提升，不断提升管理能力。

       三、比武练兵提技能。易捷条线的全体员工都要锻炼和提升自己的商业本领，紧跟潮流，创新方式，全力拓展营销圈。公司职能部门和县公司要认真做好分层次的设计，把培训资源向有效处投入，开展行之有效的比武练兵和营销竞赛，提升高质量营销能力。

       四、形成合力促发展。易捷服务不是零售非油品部的业务，而是全公司的业务。要坚持全年“造节”，全员营销，着力营造全司上下关心易捷、支持易捷、参与易捷的生动局面，要围绕贯彻落实公司党委年初提出的推动易捷业务高质量发展的十五条意见要求，不等不靠，主动作为，加快形成发展全力，助力“油气氢电服”综合服务商的战略转型。

       供稿：盐城石油

       编辑：雅文

       责编：杨书和