本网江苏讯  3月6日，江苏银宝集团召开月度工作分析会，科学研判月度工作形势，进一步查找不足、压实工作责任，部署推进“四重”工作，全力冲刺首季“开门红”。集团党委书记、董事长杨建文主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理樊荣作工作部署。集团领导班子成员出席会议。

       会上，集团领导班子成员结合分管工作交流了工作思路；各二级公司主要负责人汇报了冲刺首季“开门红”工作举措和补缺措施；通报了集团经济运营情况，“四重”工作月度考核结果，“三个年”活动开展情况。

       杨建文指出：

       1月份以来，集团上下坚持“一个主题、四大平台、五大产业、六项行动、统筹安全与发展”总体思路不动摇，群策群力推动各项工作取得一定成效，但也存在一些不足。各单位、各部门要精准分析运营质态，找准问题，进一步提高站位、靠实责任、真抓实干，以实实在在的经营业绩实现首季“开门红”目标。

       杨建文要求：

       ★ 要坚定发展信心，锚定目标任务，全力冲刺首季“开门红”。坚持高质量党建引领，全面分解各项指标，加快固定资产的投资，统筹协调好资金的安排。

       ★ 要强化企业管理，提升工作水平，压实三个年活动求实效。突出“紧”的氛围，抓牢“项目会战年”活动；坚持“严”的基调，抓实“作风建设年”活动；紧扣“实”的举措，抓细“效益提升年”活动。

       ★ 要坚守底线思维，统筹发展安全，确保安全稳定持续向好。坚决守住安全生产底线，坚决守牢经营风险底线，坚决守住食品安全底线，扎实做好基层基础工作。

       ★ 要加强队伍建设，提升能力水平，锻造作风过硬队伍形象。塑造讲政治、懂规矩、守底线的团队，塑造学习型、开拓型、实干型的团队，塑造能干事、会干事、干成事的团队，塑造明分工、重落实、严考核的团队。

       樊荣要求，要知不足而后进，以“四重“工作为统领，对标指标查漏补缺，确保完成季度目标任务；要突出重点重抓，聚焦“四大平台”、“三个年”活动等关键领域和重点环节，做好各项工作落实；要强化农业生产管理，建立健全粮食购销闭环体系；要毫不松懈抓好安全生产，坚决守牢安全生产底线；要严明工作导向，坚持高位统筹、协调联动、督查考核，形成攻坚合力。

       集团各二级公司董事长、总经理，集团机关各部门主要负责人参加会议。

       图文：江苏银宝集团

       编辑：雅文

       责编：杨书和