在长庆油田第三采气厂苏里格第二天然气处理厂党员活动室中，党务干部夏昊对照《第三采气厂基层支部工作一本通》指导手册，顺利地将支部基础管理资料进行归档，他开心地说：“支部工作一本通手册里面清楚地归纳了基层党支部基础管理工作清单、基础资料填写规范及参考范例等，让他这个党务新手干起党建工作得心应手。”

       党支部工作“一本通”指导手册是第三采气厂党委抓实党支部基础管理的措施之一。按照油田公司“六个一标准化党支部建设”和党建品牌工作的要求，这个厂党委全面发起“贯彻学习二十大精神、强基础、创品牌、争一流”实践活动，把夯实党建基础管理作为提高党建工作质量的有力抓手，瞄准“规定动作标准化，特色工作模块化，基础管理智能化、主题活动系列化”的党建基础管理“四化”模式，编印《第三采气厂党支部工作标准化指导手册》《基层党支部工作一本通》指导手册等，规范了4大类23项党支部工作清单，按照油田公司党建管理工作的新要求，修订完成《第三采气厂党建责任制考核制度》，采取日常+重点工作+年终考核的方式，将党建考核采取月度日常、季度重点、年度全面三个维度进行权重考核，把“软指标”变成“硬杠杠”，将党建管理抓在日常、严在平常、考在经常，奖优罚劣，建立常态长效的党建督导检查考评工作机制，实现基础管理工作一条标准线贯穿到底，直达一线党员，成为党支部干好基础工作的“葵花宝典”。

       党务干部作为支部基础工作的“落实者”，作用发挥得好不好，决定了党建基础管理的质量。这个厂以“愿不愿干、会不会干、能否干好？”这几个问题为出发点，从选好一个书记，带好一支队伍的角度出发，将4名年轻干部选聘到支部书记的岗位，加大厂党委对支部组织委员、宣传委员等党务干部的厂级培训，2023年厂党委培训计划中，党务干部参与培训率100%是各支部的硬指标，其中提升履职能力的培训就占到了60%，岗位轮训、外出培训、集中学习、党校夜读班等套餐组合的培训模式，让党务干部全面培训有质量且不留死角。

       党建工作只有重基础，才能创品牌。有了党委统一规范的标准和党务干部履职能力的提升，通过一步一个脚印扎扎实实的工作实绩，夯实支部“硬核”能力，才能激发 “重务实、管长远”的动力。各党支部信心满满地瞄准打造“红色苏里格”党建品牌这一目标，集思广益，支部书记纷纷交流，谈支部品牌创建思路，党务干部主动分享对品牌创建的认识，将党建品牌创建的具体工作落实在日常管理中。一季度以来，22个党支部提交品牌案例16篇，上报党员攻坚项目75个，总结提炼了“蓝盾先锋”“红雁领航”“技能红匠”等一批党支部特色品牌工作经验，就2023年党支部品牌建设的思路和方案，各党支部纷纷提意见、拿措施，为打造“红色苏里格”党建品牌出谋划策。（文/苏婵娟  朱艺楠）