近年来，扶余市紧盯年轻干部“选、育、管、用”关键环节，探索建立“四链合一”工作机制，着力培养造就忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍。

一、拓宽视野精准“选”，抓好源头储备链。坚持常态化精准选育，组建干部调研组深入到乡镇(街道)、市直部门，通过正面对话、侧面了解、实绩考察等方式，全方位、立体式追踪干部德才表现。坚持组织人事、纪检监察、审计、信访等多部门联动，将作风督查、审计、信访、纪检监察、涉法涉诉等渠道收集到的“反评”信息作为鉴别年轻干部政治素质表现的重要参考，运用到综合分析研判中。对研判选出的优秀年轻干部，进行建库管理，并综合考虑干部队伍建设需要，划分不同领域类别类，进行分层分类培养。

二、动态跟踪精准“育”，搭好能力提升链。紧盯年轻干部阅历不足、经验欠缺的实际，探索建立年轻干部多种培养机制，提升年轻干部能力。建立“帮带式”培养机制，通过结对“帮带”提升年轻干部综合管理能力;建立“教育式”培养机制，以党校主体班次、各类专业培训、定向培训等为主，分层次、分批次开展素质技能培训，提升年轻干部干事能力;实行“压担式”培养机制，采取一线历练、轮岗锻炼、挂职锻炼相结合的方式，有计划地安排年轻干部到乡村振兴、项目建设、疫情防控、矛盾纠纷调解等急难险重工作中实践锤炼，提升年轻干部应急处置能力。

三、宽严并济精准“管”，建好健康成长链。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，把发现培养选拔年轻干部工作实效作为党建工作考核的重要内容，建立以党委(党组)主要负责同志为第一责任人的年轻干部关心关怀长效机制，将“四必谈”“四必访”制度落到实处，定期分析年轻干部思想、工作、生活状况，让年轻干部感受组织温暖。同时，探索建立“工作圈+生活圈+社交圈”日常监督机制，加强对年轻干部监督管理，结合日常考核、年度考核、谈心谈话等，对出现的苗头性、倾向性问题，运用提醒谈话、函询等手段，及时提醒纠偏，推进跟踪管理走深走实，帮助年轻干部成长成才。

四、鲜明导向精准“用”，筑好选配关键链。在年轻干部的使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，为优秀年轻干部架设更快成长的梯子，通过派遣调研组、组织部长下基层等方式，对乡镇、市直部门领导班子运行以及干部队伍建设情况等进行全面摸底，对政治坚定、能力突出、业务精细、敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，按照人岗相适、人事相宜的原则，通过提拔重用、职级晋升、调动交流等方式委以重任，在工作上重用、思想上激励、生活上关爱，进一步提升年轻干部担当作为、干事创业的积极性，做到精准“出苗”。

(中共扶余市委组织部 王东玉)