扶余市以突出坚持政治标准、注重因材施教、激励担当作为、提升综合能力等为重点，着力健全干部工作机制，多维强化干部队伍建设。

“选”好干部。创新选任工作机制，建立实施了以基层党组织推荐和在候选人范围内择优推荐干部人选的“双推”办法；民主测评、资历审评、面谈考评、考察比评的“四评估”方式；选用政治过硬、视野开阔、敢于担当、实绩突出、真心为民、清正廉洁的“六任用”标准，打造了干部选拔任用的“双推四评六用”全链条机制。

“育”好干部。紧密围绕吉林省年轻干部“314151”工程，结合实际，接续启动实施了“青蓝接力”和“阶梯计划”选育工程。通过集中学习、域外挂职、实岗锻炼、专题培训、建功论坛等方式进行培养，健全完善了年轻干部常态化储备机制，形成年轻干部从培育到使用的有机衔接。

“管”好干部。研究制定了“新十条”领导干部日常监督管理办法，建立干部八小时以外管理报告制度、家访机制和思想动态监管监测体系。坚持解放思想、实事求是、宽严相济、关心关爱，为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当、为负责者负责。干部干事创业、担当作为的精气神有效提振。

“用”好干部。不断强化班子配备的宏观统筹，着眼于优化结构、提升功能，针对不同岗位配备实行“一岗一案，定点施策”，坚持以大力选拔年轻干部、用好各年龄段干部为目标，紧抓源头储备的同时扩宽选用视野，不断为干部队伍注入新鲜血液，壮大事业发展的接续力量。（中共扶余市委组织部 王东玉）