2020年，中国海油“1534”总体发展思路将“变革发展模式，实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越”列为四个跨越之一，由此掀起了一场数字化变革的浪潮。在大潮的推动下，中海油服钻井事业部钻井研究院闻令而动，迅速组建数字化专职队伍，以数字化技术研究所所长钟荣峰为首，成立了党员先锋队，率先拿出“智慧油服运营管理系统”建设方案，并运营至今。

海洋油气钻井数字化，数据治理，智能化跨越，智慧油服……2019年至今，这些词语成为中海油服数字化浪潮中关注的焦点。作为数字化转型的“排头兵”，钟荣锋从事业部成立数字化转型小组开始担任组长，之后数字化技术研究所成立，统筹参与整个数字化转型的全过程，是“智慧油服”项目的带头人。

从零突围：“数字化的方向毋庸置疑”

数字化是什么？在2019年，整个石油行业都是陌生的。钟荣峰带领团队跑到全国参加展会、论坛进行调研，经过大半年的努力才明白“数字化是什么”；把各部门、各地区的作业公司和平台现场跑几遍才得出“数字化+业务线需求”的规划思路；把适应油服业务特点和发展需求的“数据中台”和“业务中台”等数字化架构先搭建起来，才用数字化的便捷让各业务线看到价值。

“‘智慧油服’是我们数字化转型工作对外展示的一个重要窗口，董事长来调研时为其命名，也是我们数字化工作巨大的‘地基’。”钟荣峰讲到。2022年，“智慧油服”获得全球数字经济大会“数字经济产业创新成果”荣誉，入选信标委年度《工业大数据管理及应用实践》案例集；2023年，全年盘活物资7129万元，采购量减少1亿元。行业的认可，公司领导的支持，实实在在的成效，让公司上下深刻认识到，“数字化的方向毋庸置疑”。

精钻细研：“打造更贴合能源行业、更可靠的数字化”

“我相信，自主开发的数字化系统是最贴合我们能源行业的，”钟荣峰认真道。经过4年的发展，“智慧油服”系统日臻完善，技术组摸清了大数据、人工智能、数据中台、数据治理等核心技术；业务组梳理出了总计24册的公司首套数据标准，梳理出来600余项重复填报数据；数据组完成13套应用系统的互联互通，进行了标准化的数据治理；架构组设计开发了50余个应用场景，覆盖了从平台到管理层各层级和各业务线的需求，“之前是我们追着业务部门要需求，现在是他们主动找我们提需求。”

“以数字产品获利不是我们的目标，数字化要在服务主业上凸显更大价值。”在钟荣峰的带领下，“智慧油服”系统实现了为管理决策赋能、为基层一线减负，“现在积分管理、包括STOP卡管理、台风预警、平台姿态跟踪等等，都能在系统上即时查看，我们到海南等地调研时，也收到了非常好的正向反馈，这说明我们数字化呈现很可靠。”

审时度势：擦亮“智慧油服”的金名片

“我们打响了公司数字化转型的‘第一枪’，在集团层面我们也是率先出发的”。说到数字化的意义和“智慧油服”应用推广程度，“‘智慧油服’像一个房子，我们搭好了地基，划分出一个个房间给其他兄弟单位使用，”钟荣峰非常形象的用“第一枪”“盖房子”来比喻。目前，“智慧油服”获得第二十二届中国（深圳）国际海洋油气大会“年度卓越海洋油气数字化转型解决方案大奖”等多项荣誉，二期建设上取得了阶段性进展，在公司内部推广使用上得到了油田化学事业部、一体化和新能源事业部等兄弟单位的认同。

莫道改革多磨砺，先行一步天地宽。结合公司科技研发体系建设三年行动，钟荣峰对数字化工作有更高的期待，“我们仍然不断思考：现场需要什么样的数字化”这一命题。当前数字化、智能化的过程中，数据作为重要资产的数据，是重中之重，也是价值源泉，“接下来，我们将更加深入的挖掘数字价值，赋能组织效能提升、安全管理和生产环境改善。最艰难的时期已经过去，但继续深入推进数字化转型需要更多科技工作者挺膺担当，在助力公司建设世界一流企业征程中不断贡献更多科技保障。”（通讯员：艾琪）