2023年以来，郑许公司提出“一年打基础、两年再提升、三年创品牌”的三步走目标，结合驻地许昌古称“莲城”实际，着力建设以“莲支部”党建品牌为引领的“莲工程”清廉品牌、“莲项目”工程品牌、“莲融媒”宣传品牌、“莲文化”企业文化品牌等品牌矩阵，凝聚参建单位合力，共促项目建设高质量发展。公司先后被授予全省高速公路建设先进单位、集团先进基层党组织等，得到了主题教育省委指导组充分肯定。

“莲支部”党建品牌引领

郑许公司坚持“项目为王、党建领航”，把“莲支部”建设作为加强基层党建工作的特色实践，针对所负责郑许、许昌绕城两个项目穿跨交叉多、穿城高架长、征拆总量大、施工难度大、协调难度高、设计标准高的共同特点，联合各参建单位党组织迎难而上，互动互融互促，同题共答、同向发力、同频共振，共促项目高质量建设。工程建设中，以共产党员为骨干、依托一线班组组建“党员突击队”，承担急难险重任务，发挥先锋模范作用。目前，“党员突击队”已成立6支，覆盖各标段；各标段均设立“党员示范岗”，每个项目各成立“党建创新工作室”1个，试行党员积分管理办法，进一步发挥传经验、带团队、强服务、育品牌作用。

同时，以规范基层组织建设为重点，持续推行责任、任务、基础工作、问题“四张清单”，推动党建工作项目化、具体化、责任化。建立责任清单，坚持党建责任制，每年定期梳理下发党支部书记抓基层党建工作责任清单4份；建立任务清单，年初下发年度班子成员须完成党建工作、党风廉政工作清单，逐月明确工作要点和分解任务；建立基础工作清单，每月形成党建和党风廉政建设工作台账；建立问题清单，对标集团标准，在一体化推进政治体检整改、巡察整改等工作中，形成清单2份，确保改中求进、以进促改。今年以来，党支部进行“第一议题”学习8次，中心组学习5次，集中学习5次；召开支委会8次，研究议题68项。专题学习集团第二次党代会精神5次，实现党员干部职工学习贯彻全覆盖；开展“大调研、大讨论”3次，形成调研报告10篇；成立宣讲小分队1支，上“微党课”3节，进行宣讲4人次，受众140人次；征集书记论坛、职工论坛文章11篇，被集团专栏采用1篇；制作专题宣传展板2块，发布专栏信息5条，被集团专栏采用稿件2篇。

“莲工程”清廉品牌护航

不断推进“清廉工程”建设，打造“莲工程”品牌。严格执行党内法规和上级有关规定，对标上线，守牢底线。按照“三重一大”程序进行民主决策31次，不断完善制度、流程、防控“三个体系”，常态化实施廉政学习、廉洁预警、以案促改、“莲文化”阵地建设“四个工程”，坚持每天播放一次廉政视频、每周刊发一期廉政格言、每月进行一次廉政提醒、每季进行一次廉政谈话、每半年进行一次廉洁家书分享、每年举办一期廉政培训“六个一工作法”，持续推进廉洁文化进项目、进工地、进家庭，切实做到主体责任再压实、政治生态再净化，让知敬畏、守底线、敢担当融入建设者日常工作生活。开设专栏编发相关内容90余篇，实现廉政风险点长效管控和全方位廉洁教育。

“莲项目”工程品牌创优

公司着眼科技创新微改造，在争创国家优质工程中创建“莲项目”工程品牌，重点实施了“双百工程”：“百微工程”（100余项微创新成果），“百基工程”（工法、QC、发明、专利、科研、论文、BIM等140余项基础成果），取得各类成果151项，荣获“天工杯”“匠心杯”等多项技术应用大奖。秉持绿色建造理念，推行“3化、3宝、3节”措施，节约用地490亩，节约费用约6370万元，减少碳排放约1.2万吨。

“莲融媒”宣传品牌赋能

坚持内部宣传高效、外部宣传精品，扛牢意识形态和宣传思想工作责任，发扬斗争精神，弘扬主旋律，守牢主阵地，传播正能量，打造“莲融媒”品牌。建立了由16个参建单位和7个项目公司部门参与的专兼职信息员队伍。2023年被集团采用信息62条，为2022年信息采用量的15倍；在集团杂志、学习强国、主流媒体发表文图视频稿件24篇，实现了三个“零”的突破；开通项目公司微信公众号，首创“工地日记”专栏，编辑创优报——《大道》4期，制作专题视频4部。2024年上半年被集团采用信息38条，主流媒体发稿17篇，同比明显增长。

“莲文化”文化品牌聚力

按照集团第二次党代会报告提出的“加强企业文化建设，凝聚发展新合力”要求，实施“莲文化”企业文化品牌建设。重点升级企业文化“一个阵地”；建立“莲之队”篮球队、“莲跑团”长跑团“两支团队”，其中篮球队在集团“建设者杯”比赛中夺冠；办好夏送清凉、冬送温暖、职工餐厅、职工书屋、职工健身房、职工放映室“六件实事”；用好党员志愿服务、农民工服务、方便群众生产生活、郭明义服务队、工人先锋号、青年突击队、爱心助考团“七个平台”；传递“从容工作、健康生活”理念，在服务职工、服务群众中汇聚发展力量。（河南省许魏绕城高速公路有限公司  张文锋）