今年以来，江苏省泰州医药高新技术产业开发区（泰州市高港区）住房和城乡建设局围绕公务员考核试点工作，积极探索“以绩效评估为核心，以日常考核为基准，以成果应用为激励”的公务员考核管理体系，取得了一定成效。通过明确工作目标、细化考核指标、强化结果运用，有效提升了公务员队伍的工作效率和服务质量。

科学设定考核指标，完善考核评价体系

一是共性目标和个性目标有机融合。在制定绩效计划阶段，将个性重点业务工作和党建等共性工作任务按照岗位职责逐级承接分解到各业务处室和个人，据此设计关键绩效指标和考核权重，同时也是平时考核内容，实现不同工作岗位的差别化考核。二是日常考核和重点任务有机衔接。将重点工作任务完成情况和过程的跟踪督办情况作为日常绩效考核业务指标的重要内容，并作为主要责任处室和主要责任人的核心考核指标。三是正向激励和负向激励有机结合。为进一步激发考核对象干事创业热情，考核指标中设立表彰奖励和鼓励创新等加分事项，对工作受到省市区表彰的处室和个人予以加分。负向激励则主要针对人员工作作风和考核态度，并列出相应负向清单，对违反工作制度，工作敷衍塞责的处室和个人予以扣分。

细化落实绩效管理，规范开展考核工作

一是建立“月晒季评年考”评价机制，规范考核流程。“月晒”就是月度晒个人业绩，依托平时考核要求个人针对季度绩效考核目标计划对个人月度完成情况进行总结，经主管负责人审核后在本处室公开，以此促进透明度和相互比较学习；“季评”就是每季度由分管领导对分管条线的单位和个人进行评价，并针对性地提出改进意见和建议，以推动工作不断优化和提升。“年考”作为综合评定，充分发挥局绩效管理领导小组把关作用，在坚持政治标准的前提下，重点关注省、市、区确定的年度重点目标推进落实，履行职责创新创优等情况，经领导小组研究决定后，确定公务员绩效评价等次，有效实现民主和集中的有机统一。二是完善工作例会制度，强化沟通反馈机制。要求各处室制定周工作计划，明确每周工作重点和任务分工，确保工作有序推进。周五召开周工作总结会议，对本周工作完成情况进行梳理和反馈，及时发现问题并制定整改措施。局本级建立月度工作例会制度，每月各处室负责人汇报工作进展、存在问题和下月工作计划，促进各处室之间的沟通协作，提高工作效能。抓住季度考评的关键节点，结合当月工作例会局领导对各处室工作进行点评并及时提出指导意见，确保各业务板块紧密配合，形成合力。 三是压实督查督办制度，落实考核责任。制定印发《泰州医药高新区（高港区）住建局督查督办工作制度》，紧紧围绕省、市、区以及全局的中心任务和重点工作，明确责任主体和监督流程，确保每一项任务有专人负责，通过交办—承办—督办，形成闭环管理机制，加强了内部管理，有效提升工作执行力。

积极树立考核导向，严格考核结果运用

一是树立实绩导向，用好考核“指挥棒”。将实绩作为考核的核心，充分发挥考核的导向作用，激发公务员队伍的活力和创造力。切实让绩效业绩突出的公务员被重视、受重用。承担省、市、区重点考核指标且排名前二的相关负责人，年度考核等次直接确定为优秀等次，享受最高年度绩效奖金。二是坚持问题导向，树立实干“风向标”。压实考核主体责任，强化刚性运用，重点解决好“能上不能下”“能奖不能罚”的难题，防止考用脱节。对于考核排名靠后的个人，通过提醒谈话、例会点名批评等方式指出不足、点明方向，并限期整改。对屡教不改及工作态度不端正的，将坚决运用干部能“下”的有关规定将相关人员调整到位。三是注重结果导向，提振干事“精气神”。充分发挥考核工作的正向激励作用，将考核工作和树立典型、评先评优、职务职级晋升挂钩，对绩效考核成绩突出者进行重点倾斜。今年，有17名工作人员被提拔至股级岗位，1名同志晋升职级，4名同志给予专项及时奖励。（张璿）

来源：泰州医药高新区（高港区）住房和城乡建设局