国网长兴县供电公司通过构建配网工程管理监督评价体系,开展对工程项目全过程监督评价,并基于评价结果开展数据分析和针对性提升管理模式研究,以促进提升配网项目精益化管理水平,降低配网工程建设中的“小微权力”风险。

一是分析问题风险,找准治理难点。通过组织工程管理部门、业主项目部、监理项目部、施工项目部对近三年实施的配网项目进行检查和分析,对照内外部检查在配网工程领域发现的问题,参考工程审计问题库,梳理排查出78个重点关注典型问题;通过研究分析,确定从项目规划、设计、施工、管理等四个方面重点开展问题治理。

二是搭建评价体系,开展项目评估。对照工程管理要求和工作重点,将其中32项典型问题分解成43项可评价可量化的指标编入评价体系,形成《配网工程质量评价指标体系》;通过设置指标的阈值和数据分析,监控项目实施过程中各个环节的数据状态,通过异动数据快速识别问题所在。同时,通过对工程管理涉及岗位风险进行评估、预警和提醒,降低项目管理中可能存在的廉政风险。

三是精准问题治理,降低管理风险。在项目实施过程中,从项目前期、中期、后期分别介入开展对工程的监督评价,形成项目评估报告,通过对项目实施过程各维度评价雷达图分析,找准工程管理中的问题和薄弱点。通过对评价问题的整改,降低项目管理问题的发生;通过工程管理制度和流程的完善,降低项目合规管理风险。（冯德祥）