2月10日，笔者从国家管网集团北京管道公司获悉：今年以来，由于所辖区域气温偏高、管输商品量降幅明显等多重因素的影响，北京管道公司生产运营面临了前所未有的挑战，但主营业务收入顺利实现元月开门红，为2025年高质量发展开好了头、起好了步。这一成绩的取得，离不开公司党委的坚强领导和全体干部员工的共同努力。而在刚刚过去的2024年，在集团公司党组坚强领导下，北京管道公司党委狠抓“京旗红”党建品牌建设，为企业高质量发展提供了坚强保障，多项业务指标均实现了新突破。
■聚焦政治建设，擦亮管网“主标签”
“我们要坚定不移地筑牢‘党旗所指，行之所向’的政治根基，确保党的路线方针政策在北京管道落地生根。”北京管道公司董事长、党委书记唐善华在谈及政治建设时强调。
2024年，北京管道公司党委严格执行“第一议题”制度，全年组织中心组学习60余次，落实举措100余项，确保党中央精神和集团党组部署得到及时传达和有效落实。公司党委采用“五学+三讲+全维宣传”方式，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，组织宣讲24次，召开业务发展管理提升研讨会，开展“学精神、见行动”活动20余次，做到学以致用，并用100%以上完成各项生产经营指标的实际工作成果检验考核了学习成效，得到国资委的高度评价。
在加强党的领导与公司治理有机统一方面，公司党委修订“三重一大”决策等制度，规范党委前置研究，召开党委会、董事会、总经理办公会等决策性会议42次，决策落实事项176件，圆满完成董事会换届，配置专职外部董事，持续配齐建强外部董事队伍。
“我们就是要把党的领导融入公司治理各环节，确保党中央大政方针和集团党组决策部署落到实处。”唐善华表示。
■锤炼“京旗红”品牌，激发基层活力
“以‘铸魂·赋能·增效’理念，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，为筑牢管网陕京供气战斗堡垒提供坚固保障。”这是北京管道公司党建工作的一大遵循。
2024年，北京管道公司党委以“六抓六促”为抓手，狠抓平台赋能，采用“重点分级+试点牵引+调研辅导+集中淬炼+季度例会+反思升级”六步法，推进20项重点工作任务落地见效。公司应用“零代码”创新搭建“京旗红”党建平台，提升管控效率约40%，基层负担减轻约35%。
在推进基层党建“三化”方面，公司深化“党建联建+”等5项党建差异化措施，升级《基层党建标准化手册》，组织“双建”活动80余次，协同推动“国产压缩机组智能运行”技术达到整体国内领先、部分国际领先水平。
“我们通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式，推动党建与生产经营深度融合。”北京管道公司总经理、党委副书记朱汪友介绍道。公司设立22个四联点、121个党员责任区、40个党员示范岗、22支党员突击队，全力推进河北鹿泉氢能管道项目立项建设，推动首台套“防爆四足机器人”示范应用，获得实用新型专利11项，提质增效约4.63亿元。
■实施“京才”计划，锻造管网铁军
政治路线决定之后，干部就是决定因素。“我们以‘京才’计划为牵引，统筹布局干部选育全链条，打造高素质专业化管网铁军。”唐善华在谈及干部人才队伍建设时表示。
2024年，北京管道公司党委统筹布局干部选育全链条，实施首批4名集团“旭航”干部换岗锻炼，推进4名“青苗工程”干部迈入管理岗。公司搭建新员工一对一沟通“直通频道”，全年提拔和进一步使用企业关岗人员7人，交流调整19人，管理人员退出平稳完成集团考核指标要求。
在人才培养方面，公司分类分层实施“青苗、红苗”等6项人才培养工程，有效承接集团人才强企“五大计划”。公司开发中层班子“画像”与基层干部“盘点”系统，实施公司首次人才盘点；首次选聘4名“技术主官”，首次组织6名青年“跨企业联合培养”；常态化举办“百问不倒”竞赛，技术技能人员参赛率51.4%。
“我们通过一系列人才培养措施，有效提升了干部队伍的整体素质和能力水平。”唐善华说道。而焊工曹延双则成为国家管网集团在京获评“技师特殊津贴”第一人，展现了公司在人才培养方面的显著成效。
■强化宣传思想文化，弘扬“京彩”正能量
“我们要以文化人，弘扬‘京彩’正能量，为公司高质量发展营造良好的文化氛围。” 唐善华在谈及宣传思想文化建设时强调。
2024年，北京管道公司党委举办媒体公众开放活动，输气量突破7000亿的新闻报道首次全方位展现了陕京管道建设投产以来为中国社会做出的巨大贡献，1500多家媒体刊载转发，点击量突破“3.5亿+”；《平凡的光华：李晶晶的50万公里长征路》报道以基层一线员工的故事，展示了央企和国家管网员工的责任、奉献与担当，被评价为“巡线英雄”，受到中国社会的广泛关注和一致好评。公司构建企媒联建新模式，与《国企》《中国石油石化》杂志社联合建设“企媒融合发展基地”“践行‘四力’实训基地”，升级“流动记者站”2.0模式，成立“京彩”快反联盟，对外宣传实现根本转变和质的提升。
在弘扬正能量方面，公司开展第三个“身边榜样宣传月”，刊发稿件596篇，同比提升300%，有关做法获评“第三届中国能源传媒优秀宣传策划案例”。举办“党课开讲啦”竞赛，组建“京彩之声”宣讲团巡回宣讲，赢得广泛赞誉。
“我们通过一系列宣传思想文化措施，有效提升了公司的知名度和美誉度。”唐善华表示。公司启动文化品牌深化项目，形成架构清晰的“京彩”文化、“京彩”之韵、“京”字招牌，推动“京彩”文化品牌在社会全维度传播。
■严抓主责主业，筑牢廉洁底色
“我们严抓主责主业，筑牢廉洁底色，为公司高质量发展提供坚强保障。”北京管道公司纪委书记、党委委员侯成钢在谈及党风廉政建设时严肃指出。
2024年，北京管道公司党委完善主体责任实施办法，梳理“规定动作”105项，落实双重组织生活，党委书记与下级“一把手”谈话12次，为基层党员讲授纪律党课。公司开展违反“八项规定”精神问题专项治理，定期听取班子成员落实“一岗双责”情况，建立“廉洁陕京”数字化平台，常态督促问题整改。
在巡视巡察方面，公司全面提升巡视巡察问题整改质效，统筹落实45项整改措施，强化整改“双把关”销号审核，听取4次基层单位巡察情况报告，推动问题真改实改。
“我们通过一系列党风廉政建设措施，有效营造了风清气正的良好生态。”侯成钢说道。公司召开公司警示教育大会，指导完善管理制度10余项，为公司的持续高质量发展提供了坚强保障。
■党建引领发展，业绩亮点纷呈
在党建工作的有力引领下，北京管道公司2024年各项业务发展亮点纷呈。数据显示，公司管输商品量达到659.75亿立方米，主营业务收入年度完成率101.16%，利润总额年度完成率112.74%，完成年度创效目标的135.76%，其它各项业绩指标完成率均超过100%，在综合业绩评价和党建责任制考核中均位列国家管网集团A级前列。
在安全生产方面，公司组建五大安全专班，实施治本攻坚三年行动，全年消除隐患近千项，应急演练频密开展，全自动焊接技术首秀大口径管道，抢修能力跃上新台阶，确保了安全生产持续向好。
在市场开拓方面，公司紧紧围绕“全国一张网”的建设目标，创新上下载“主官负责制”和重点项目“揭榜挂帅”激励机制，推动了靖边上载、大同支线、尚义中奥等重点项目的积极进展。同时，公司持续深化存货经营运作，实现集团首单“管内交易”，“管网通”“液卖气交”等新产品如雨后春笋，促成增量增长133%。此外，公司全面加强与上下游企业的沟通合作，服务中小托运商增至105家，破解了各方发展难题，累计节约社会用能成本超过20亿元，让上下游各方享受到了国家管网改革开放带来的绿色发展红利。
在改革创新方面，公司统筹推进国资委改革深化提升行动、“双百行动”和集团“四化”改革，配备了专职外部董事，成立了战略与投资等3个董事会专门委员会，有效提升了董事会工作效率和科学决策水平。在优化调整本部部门和机构设置方面，公司部门数量压减28%，编制压减29%，平稳实现了“区域化”改革。
在科技创新及数字化转型方面，公司积极发挥博士后科研工作站的作用，柔性引进高层次人才7名，与北京科技大学、研究总院等高校院所合作，积极探索输氢管道、超临界二氧化碳输送等新技术标准。全年共有4项国家联合体等项目取得阶段进展，11项国家专利获得批复，国家级项目申报实现“零”突破。托克托作业区成为中国第一个实现国产压缩机组压气站待机值班的作业区。打通创新成果转化“最后一公里”，成果转化营收600余万元。
“党建工作的深入开展，不仅提升了我们的政治素养，还促进了业务工作的顺利开展。”北京管道陕西输油气分公司党委书记尹文柱说道，“我们深刻体会到了党建与业务工作的深度融合，为公司的高质量发展贡献了“京”彩力量。”
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“在‘京旗红’党建品牌的引领下，我们深刻感受到了公司的凝聚力和向心力。”北京管道河北分公司安平作业区党员于涛深有体会地表示，“公司党委通过一系列党建活动，让我们更加坚定了理想信念，激发了工作热情。”
“干字当头、感恩奋进，在集团公司冲刺世界一流企业征程中走在前列、争当标杆”，这是唐善华对2025年工作的全新要求。截至2月11日，北京管道公司全体干部正以“六大工程”为核心抓手，全面行动起来，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的大干热潮中，狠抓执行落实，推动各项工作迈上新台阶，力争在集团公司冲刺世界一流企业的征程中走在前列、争当标杆。（文\蒋万全）
