2月7日,采油十厂召开人才强企工作会,全面总结近年来人才强企工作取得的显著成效,宣布了《第十采油厂2023-2025年人才强企工程实施方案》,明确了今后一个时期人才强企工程的指导思想、工作原则和“13359” 工作思路,先进单位和个人代表交流分享了推进人才强企工作的良好做法经验,全面动员各级领导干部锚定目标、接续奋斗,奋力开创人才工作新局面,为建设现代化采油厂提供坚强人才保障。
人才兴则企业兴,人才强则企业强。华庆油田属于超低渗油藏,地质条件复杂、单井产量低、稳产难度大,但是,近年来,采油十厂原油产量始终保持箭头向上,2022年一举突破160万吨大关,成功晋级二级一类采油厂。是什么支撑华庆油田攻克一个又一个的难关,创造一个又一个的辉煌?
此次人才强企工作会给出了答案:华庆油田高质量发展的关键在管理,管理的关键在人才、根本在人才,人才厚度铸造华庆的高度!
抓思想、把方向,把准人才强企“指南针”
党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度,为我国人才事业发展擘画蓝图,提出了一系列新思想、新论断、新要求,为国有企业做好新时代高技能人才工作提供了根本遵循。
采油十厂始终坚持“党管人才”原则,紧扣“创新、效益、绿色、智慧、共享”的现代化采油厂发展战略目标,围绕培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这一根本问题,充分发挥党委在人才工作中的领导作用,强化谋全局、议大事、抓重点,统筹管宏观、管政策、管协调、管服务,制定实施“十四五”人才强企战略,从全局高度谋划人才事业发展,系统谋划人才建设的方向、目标和措施,建立完善“选育管用”“生聚理用”机制,形成推动人才工作的整体合力,描绘了“爱才、引才、育才、励才”的人才发展蓝图。
近年来,该厂坚定不移把旗帜鲜明讲政治摆在首位,严格落实“第一议题”制度,第一时间学习党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示精神40余次,选派60余名党组织书记参加油田公司培训,与公司党校联合办班培训入党积极分子200余名,举办厂级党务骨干培训班5期300余人次,开展党建知识竞赛4场2000余人次,利用周边红色教育资源开展红色教育2000余人次,推动党的创新理论进机关、进班组、进头脑,全厂干部员工听党话跟党走的理论自觉和我为祖国献石油的行动自觉更加坚定。
铺路子、搭台子,“单通道”变“双序列”
2022年,该厂补充选聘15名二、三级工程师,从二、三级工程师中选拔5名三级管理人员,管理技术“双序列”转化顺畅有序。新选聘工程师纷纷表示:“双序列”改革的实施让我们这些科研工作者看到了新希望、有了新奔头,不用靠行政职务也能提高收入、实现理想,真正实现了“名利双收”,埋头干工作、搞研究的信心决心更足了。
采油十厂坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,聚焦高质量发展对人才需求,深入实施人才强企工程,打通管理、技术人才“H”型成长通道,大力实施“十百千”人才工程,完善干部考核机制,确保培养、使用、管理全链条闭环受控,形成了“政治坚强、本领高强、意志顽强”的“三强”管理人才梯队。先后推荐副总师以上岗位人选8人次,提拔交流优秀干部96人次,其中“90”后三级管理人员3人,公开遴选挂职锻炼“90”后年轻干部5名,调整退出三级管理岗位20名,培养储备了“青马工程”优秀学员17名,干部年龄、学历结构不断优化。
推行科技攻关“揭榜挂帅”,选派优秀技术人员投身元284试验、产能建设等重大项目、重点工程“沙场练兵”,搭建科技大会、成果发布、技术比武三个平台,推行二三级工程师、高技能人才与后备技能人才结对子、传帮带,在技术人才的竞争力和影响力上实现了历史性突破,着力锻造了“创新型、奉献型、复合型”的技术标兵和技术“领军型”人才。先后聘用二、三级(AB岗)工程师59人次,特别是2022年,推荐的22人高级职称,首次100%成功晋升,初、中、高级职称实现100%通过,人数达历年之最。
抓实队伍素质提升,健全“一岗多能”“一人多技”的复合型人才培训体系,加快一线实训基地、电教室等建设步伐,从操作人员中选聘管理及专业技术人员,打破了身份、专业界限,在技能人才的成长成才、职业晋升上实现了历史性突破,建设了“技能好、作风好、协作好”的技能人才队伍,全员技能素质持续提高,在公司级以上技能竞赛中持续领跑,获得个人奖牌11金13银16铜和团体13个奖项。
在此基础上,该厂将持续贯通各类人才职业发展通道,探索建立三支队伍跨序列转换、技术职称评审与职业技能等级评价互通互认政策,拓展管理技术“H”型发展平台,推动优秀人才在三支队伍序列中有序流动,搭建各类人才成长“立交桥”,形成人岗匹配的职业发展环境,实现纵向发展畅通、横向转换有序。
压担子、递梯子,人才接替有序“后补”
“结合本人所学专业,志愿从事技术工作,从生产一线扎实做起,刻苦学习油水井复杂情况,实现从单井的管理到油藏的管理,做一名地质、开发、工艺、流程都懂的复合型技术人员。 ”2月8日, 2022年新入职大学生段延娟在新入职大学生半年培养锻炼调查中说到。
该厂注重人才队伍梯次配备,立足长远、系统谋划、综合施策,培育有理想、有本领、有担当“三有”青年人才队伍,累计选派100余名青年管理干部、150余名优秀技术骨干参与重点工程、重要工作加强岗位锻炼,增长胆识才干。三年来,该厂先后引进43名主体大学生,为了加快新入职大学生成长,精心设计入职前理论实践基础课程,建立三年轮岗实习计划、双导师制度,为每名大学生量身制定学习计划、安排轮岗时间,分解学习任务,确定帮带师父,定期考核评价,让他们在岗位中边做边学,边学边练,促进快速成长成才,目前已有16名近三年的新入职大学生进入机关部门、“两所”培养锻炼。2022年,该厂按照油田公司部署,推荐了5名“90后”优秀年轻干部到基层挂职锻炼,有意识地交任务、压担子,支持他们大胆工作,使他们在急难险重任务中锻炼提高,在改革发展实践中增强本领。
此外,该厂大力推进各类青年人才培养,加大青年人才储备力度,加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,培育有理想、有本领、有担当“三有”青年人才队伍。先后选派100余名青年管理干部、150余名优秀技术骨干参与重点工程、重要工作加强岗位锻炼,增长胆识才干,实现技术水平与现场问题处理能力双提升;培养储备了“青马工程”优秀学员17名,引导全厂青年自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极传播者和忠实践行者。（供稿：舒峻 林小金）
