本网江苏讯  为进一步推进施工和检维修项目电子作业票的规范应用，不断提升施工现场安全管理水平和管理人员的监管、履职能力，3月25日，盐城石油分公司举行电子作业票、施工安全培训。公司分管领导，安全、基建、零售等部门人员参加会议，县公司班子成员以及新建站、新形象改造站专职监护人员、站长视频参会。会议由安全总监夏咸春主持。

培训内容

       培训主要分为五部分：一是电子作业票的权限配置、信息维护、作业票办理流程；二是新形象改造培训实现流程、关键节点；三是销售企业施工现场管理及风险防控检查要点(2023年106条)；四是加油站综合改造施工安全十条硬措施、销售企业施工安全管理21条硬措施；五是新形象改造施工主要风险、高风险7项特殊作业安全管理要点及作业票审批。

领导讲话

       公司副经理李迎松作培训总结，提出三个方面的工作要求：
       一是敬畏，李迎松指出，培训就是要反复讲，讲反复。要针对执行不到位、“低老坏”问题反复组织培训，通过“511”安全警示教育及后面五部分的专题培训来持续强化大家的敬畏意识。二是责任，全员安全生产责任制是省公司公司安全工作的重要抓手，每一个作业现场人员都有HSE职责，公司副主任师以上人员尤其要发挥好安全引领力作用。三是执行，李迎松强调，执行力是打通安全管理最后一公里的重要抓手，关键要认真，要坚持到现场对照标准去做、去查，去发现问题，启发解决问题的思路，找到解决问题的方法。（图文来源：盐城石油）

       编辑：陈建秀

       责编：杨书和