（通讯员：米拉）国无才不立,业无才不兴。新疆阿勒泰始终把机构编制赋能人才工作摆在重要位置,通过机构编制“磁吸效应”“改革势能”“引流作用”,确保人才引得来、留得住、用得好,为阿勒泰地区绘就人才发展蓝图提供坚强体制机制和机构编制保障。

发挥机构编制“磁吸效应”补齐“人才短板”。结合阿勒泰地区打造“金山·雪都—特色产业发展人才集聚地”目标定位,充分发挥编制对人才的磁吸效应,打造引才“磁极”,厚植人才沃土。整合机构编制资源,盘活“内存”,建立健全机构编制效益评估工作机制,结合各部门职责清单,对各部门机构编制运行情况进行科学评估,确保编制资源优先向重点领域、重点行业倾斜。建立“库存”,结合人才工作实际,健全引进高层次人才编制保障机制,完善引进人才周转编制使用管理办法,拿出部分事业编制,建立“人才周转编制池”,用于引进“高精尖缺”人才,专项保障高层次人才引进。

发挥机构编制“改革势能”激发“人才活力”。激发人才干事动力、创新活力,关键在于构建与之相适应的制度体系。扎实做好党政机构改革前期准备,结合深化事业单位改革及机构编制使用效益评估工作,逐步优化人才工作领导小组成员单位职能体系,重点聚焦人才管理部门“三定”规定落实情况,及时厘清职责边界、优化配置,推动机构设置和部门职能有机融合,构建优化协同高效的人才管理责任链条。着力推进重点领域改革,理顺园区的管理体制、职能体系、机构设置,为各类“高精尖”人才提供创业创新的平台。推进基层配套改革,细化行政管理“放权”、机构管理“放优”、社会管理“放实”等改革措施,构建适应新型城镇化发展格局的基层管理体制机制。深化基层审批制度改革,建立“乡镇吹哨、部门报到”的工作机制,夯实各类人才基层创业的政策基础、体制保障。

发挥机构编制“引流作用”疏通“人才通道”。着力发挥机构编制工作“引流作用”,畅通各类人才科学、合理流动通道。围绕阿勒泰地区中心工作、重大民生领域人才需求、行政及事业单位自然减员等要素,综合调研分析“短中长”期人才需求、编制需求情况,做好人才编制规划,建立人才编制“需求库”“供给库”,着力增强编制资源配置的前瞻性、预见性。用实用好机构编制资源,积极探索、打破常规,争取招聘名额,加大赴疆内外高校招聘力度,地区干部队伍结构得到持续优化。加强运行情况调研,聚焦部门人员融合、职能发挥情况,会同组织、人社、机关工委等部门开展调查研究,在用人单位内设机构和职责整合上下功夫,着力推动人才由“物理融合”向“化学融合”转变。